如何讓企業員(yuán)工(gōng)收心進入學習狀态，企業管理者需要正确引導。首先，領導的言傳身教很重要，領導要給下(xià)屬做好表率，不遲到，不早退，調整好狀态。

  

       

    領導者通過言傳身教，給下(xià)屬傳達“工(gōng)作開(kāi)始”的信号，當然，在長假過後給全員(yuán)來一(yī)場培訓也不錯，借助外(wài)部力量，調整員(yuán)工(gōng)狀态，梳理出明确的目标，找到工(gōng)作的源動力，節後第一(yī)天，重慶某建築企業召集全國項目管理團隊齊聚重慶，邀請鐵赢老師爲全員(yuán)講授《壓力與情緒管理》培訓，公司領導表示，受疫情影響，各行業各業都面臨較大(dà)的壓力，提升全員(yuán)的抗壓能力，學習情緒調節能力顯得越來越重要，課程反應良好，公司董事長表示，講持續邀請鐵赢團隊爲員(yuán)工(gōng)賦能，全面提升員(yuán)工(gōng)的心裏素養和業務素養。