近日學習經典管理培訓課《情景領導力》，課中(zhōng)重要強調要學會管理自己的上司、下(xià)屬和平行同事。對于如何管理自己的上司，其實鐵赢的盧老師在課程中(zhōng)已經給了我(wǒ)們一(yī)些方法，就是需要在了解自己上司工(gōng)作習慣和計劃的基礎上，去(qù)适應他的工(gōng)作習慣，去(qù)調整自己的工(gōng)作計劃，同時，還需要主動向他彙報自己的工(gōng)作，主動去(qù)分(fēn)享自己的工(gōng)作習慣，讓他也來了解我(wǒ)們。對于平行的同事，在他對我(wǒ)們的清淨時間打擾時，要學會拒絕，給他說明自己的工(gōng)作安排，久而久之，他也會習慣我(wǒ)們的工(gōng)作習慣，當然，我(wǒ)們在拒絕時，說話(huà)要得當，盡量委婉一(yī)點。