企業在年底如何做好人力培訓和人才盤點
發布時間：2019-12-13 16:46:39 發布者：鐵赢企管
時間過得真快，想起了以前寫留言冊上講的時間如梭，光陰似箭，年底了，很多單位都在進行人力資(zī)源盤點，決定員(yuán)工(gōng)去(qù)留。一(yī)個單位會有各種性格和類型的人。我(wǒ)們在管理團隊的時候，不能簡單粗暴，用同樣的方式對待所有人。如今，員(yuán)工(gōng)的特點越來越鮮明，也更加追求個人意識。因此，對員(yuán)工(gōng)的管理也要個性化，因人而異，針對不同的人進行不同的管理。
有經驗的領導總結出了一(yī)套方法，謂之“喂馬、牽牛、殺豬、打狼”。對人品好、能力又(yòu)強的員(yuán)工(gōng)，是千裏馬，要好好培養，把握好手中(zhōng)的缰繩，引導他，激發他，讓他多參加企業的培訓學習，讓他飛奔。
對人品好但能力普通的，是老黃牛，要在前頭牽着他，别太費(fèi)勁讓他自己找路，讓他跟随就好。對人品和能力都比較差的人，那是“豬”，要趕走他，不要猶豫，甚至淘汰。
對人品差但能力強的，那是“狼”，我(wǒ)們要磨練他，打擊他 。對于關鍵崗位，即便能力再強，人品上如果有問題，也不是合适人選。知(zhī)人善用的學問，必須引起我(wǒ)們的思考！不同的人不同的管理方式。
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