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人力資(zī)本意識是企業招聘與培訓的導航

發布時間:2019-11-25 19:54:18 發布者:鐵赢企管

      周末與培訓圈老友參加重慶舉辦的企業人力資(zī)本高峰論壇,受益匪淺,本次論壇聚焦三個關鍵詞:人力資(zī)本、生(shēng)涯管理、心理資(zī)本。其中(zhōng)的“生(shēng)涯管理培訓”讓HR們意識到,今天的員(yuán)工(gōng)開(kāi)始更加關注個人,因此不僅僅要注重員(yuán)工(gōng)績效,也要注重員(yuán)工(gōng)選擇,更要注重員(yuán)工(gōng)發展。員(yuán)工(gōng)的發展應當建立在科學測評與專業評估之上,根據員(yuán)工(gōng)的評估結果,把合适的員(yuán)工(gōng)放(fàng)到适合的崗位,人盡其才,物(wù)盡其用。人是發展的,我(wǒ)們需要根據測評報告,引導員(yuán)工(gōng)形成自己的職業生(shēng)涯規劃,同時主動把個人規劃,與企業發展相結合,員(yuán)工(gōng)的能動性被調動起來,員(yuán)工(gōng)和企業共同發展。

 

 

       重慶管理執行力培訓公司.jpg

 

 
       重點來聊聊人力資(zī)本,這應該是衆多企業主和HR需要關注的問題,按照人力資(zī)本理論,人應該是一(yī)種資(zī)本,而不是簡單的資(zī)源。資(zī)本和資(zī)源的最大(dà)區别,是資(zī)本可以産生(shēng)剩餘價值,而資(zī)源隻能被動開(kāi)發。馬克思在《資(zī)本論》裏提出“不變資(zī)本”和“可變資(zī)本”的概念。分(fēn)别指以生(shēng)産資(zī)料形态存在的固定資(zī)本,和以勞動力形态存在的可變資(zī)本。馬克思指出,可變資(zī)本産生(shēng)剩餘價值,這也是剩餘價值理論的基礎。馬克思提出的可變資(zī)本,就是後來人力資(zī)本的雛形。
      
      可能有很多的重慶企業主和HR們要問了,人力資(zī)本和人力資(zī)源的區别,在于将人看作“資(zī)源”還是“資(zī)本”。傳統的“人力資(zī)源”偏管理學概念,是把人物(wù)化爲一(yī)種資(zī)源,人作爲勞動者,是被管理對象。而“人力資(zī)本”則偏投資(zī)學概念。附着在勞動者身上的勞動力,是一(yī)種資(zī)本。這種人力資(zī)本和股東投入的金融資(zī)本一(yī)樣,也是重要的生(shēng)産要素。“人力資(zī)本”的提法,使得勞動價值更加突出,勞動者更加被尊重和認可。在人力資(zī)本理論架構下(xià),人的勞動價值将納入企業會計核算,人力資(zī)本價值将會交易和評估;人不再是純粹被管理的對象,而被看作社會資(zī)産的重要組成部分(fēn)。
 
 
 
 
 

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