留住人才需要做好這幾點
發布時間：2017-07-31 16:11:12 發布者：鐵赢企管
在我(wǒ)們執行培訓咨詢項目的過程中(zhōng)，有不少企業提及，現在的人是越來越難留住，員(yuán)工(gōng)的忠誠度越來越差，這導緻有些企業陷入一(yī)個誤區，害怕培訓，因爲把人才一(yī)培養出來就走了，鐵赢（中(zhōng)國）認爲，對于人才的流失問題也不必慌亂，隻要做好以下(xià)幾個方面，會大(dà)大(dà)降低流失：
一(yī)、提升HR管理水平，完善入職引導
員(yuán)工(gōng)從面試、入職開(kāi)始，直到試用期轉正，這期間的工(gōng)作都是HR主導的。所以，提升HR素質，完善入職引導、培訓、考核等相應的工(gōng)作規範，對留人有着非常直觀的作用。
二、提升管理者的管理水平
如前分(fēn)析，員(yuán)工(gōng)的離(lí)職與直接上司關系非常大(dà)，因此提升管理者的管理能力非常必要。比如，培訓管理者的戰略管理、團隊建設、目标管理、溝通技能、領導藝術、情緒與壓力管理等管理能力。
三、加強企業文化建設
人們外(wài)出工(gōng)作，除了看重待遇，還要看待在企業“心情愉不愉快”。套句網上流行的話(huà)：“人和人差别咋就這麽大(dà)呢？”企業之間，也是有差别的，而對于企業間的差别，最主要的便是企業文化了，大(dà)家的薪資(zī)待遇都大(dà)差不差的。
因此，要想留住員(yuán)工(gōng)，不是臨時加薪、加福利就能留得住的，營造方便舒适的工(gōng)作環境和快樂融洽的工(gōng)作氛圍，讓員(yuán)工(gōng)“欲走而更想留”才是非常重要的。
四、通過待遇挽身
薪酬福利是留住人才的“金手铐”。企業的發展離(lí)不開(kāi)優秀的人才，員(yuán)工(gōng)最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利沒有競争力，就會出現有能力的員(yuán)工(gōng)向其它企業流失的情況。
要讓員(yuán)工(gōng)給企業赢利就要讓員(yuán)工(gōng)掙錢，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員(yuán)工(gōng)有一(yī)桶水時，企業有的是一(yī)口井。薪酬福利要堅持對外(wài)具有競争性，對内具有公平性的原則，充分(fēn)發揮薪酬福利的保障性、競争性和激勵性的作用。
五、通過感情穩心
1）重視人才：比如曹操崇尚周公“一(yī)沐三握發，一(yī)飯三吐哺，猶恐失天下(xià)之士”。并在其短歌行中(zhōng)寫道，“山不厭(yàn)高，海不厭(yàn)深，周公吐哺，天下(xià)歸心”。
2）尊重人才：佛争一(yī)柱香，人活一(yī)口氣。我(wǒ)們要明白(bái)的是，撐這麽大(dà)個攤子，招聘這麽多人進來，不是讓領導者來滿足自己的過“帝王”瘾的。
3）愛護人才：孫子兵法講“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死”。
六、通過事業留人
優秀的員(yuán)工(gōng)是有明确的職業目标的，他需要在一(yī)個有前途的地方工(gōng)作。對那些胸懷抱負、有着清晰職業生(shēng)涯規劃的員(yuán)工(gōng)來講，要給他們提供相應的工(gōng)作平台，滿足他們奮發拼搏的願望和施展自己才華的機會。對那些沒有明确事業目标的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們可以結合公司的發展，幫助他們制定職業生(shēng)涯規劃，提供實現個人專長的機會，鋪設個人職業發展的階梯，幫助其實現事業的成功。
如果企業能夠幫助員(yuán)工(gōng)去(qù)做自己的職業生(shēng)涯規劃，使員(yuán)工(gōng)知(zhī)道自己的優勢在哪裏，企業會給他們提供怎樣的發展空間，個人該如何通過努力實現自己的人生(shēng)抱負，然後結合每個人的特點通過一(yī)定的途徑去(qù)培養，使員(yuán)工(gōng)找到自己的定位和明确将來努力的方向。試問如果企業能幫員(yuán)工(gōng)做到這一(yī)點，人才的流失率能不降低嗎(ma)？
下(xià)一(yī)篇：劃分(fēn)好部門才能設計更好的培訓體(tǐ)系
