留住人才需要做好這幾點
發布時間:2017-07-31 16:11:12 發布者:鐵赢企管
在我(wǒ)們執行培訓咨詢項目的過程中(zhōng),有不少企業提及,現在的人是越來越難留住,員(yuán)工(gōng)的忠誠度越來越差,這導緻有些企業陷入一(yī)個誤區,害怕培訓,因爲把人才一(yī)培養出來就走了,鐵赢(中(zhōng)國)認爲,對于人才的流失問題也不必慌亂,隻要做好以下(xià)幾個方面,會大(dà)大(dà)降低流失:
一(yī)、提升HR管理水平,完善入職引導
員(yuán)工(gōng)從面試、入職開(kāi)始,直到試用期轉正,這期間的工(gōng)作都是HR主導的。所以,提升HR素質,完善入職引導、培訓、考核等相應的工(gōng)作規範,對留人有着非常直觀的作用。
![人才流失企業培訓.jpg](static/picture/33f976f19f10cfee7c15f0eab983c6f6.jpg)
二、提升管理者的管理水平
如前分(fēn)析,員(yuán)工(gōng)的離(lí)職與直接上司關系非常大(dà),因此提升管理者的管理能力非常必要。比如,培訓管理者的戰略管理、團隊建設、目标管理、溝通技能、領導藝術、情緒與壓力管理等管理能力。
三、加強企業文化建設
人們外(wài)出工(gōng)作,除了看重待遇,還要看待在企業“心情愉不愉快”。套句網上流行的話(huà):“人和人差别咋就這麽大(dà)呢?”企業之間,也是有差别的,而對于企業間的差别,最主要的便是企業文化了,大(dà)家的薪資(zī)待遇都大(dà)差不差的。
因此,要想留住員(yuán)工(gōng),不是臨時加薪、加福利就能留得住的,營造方便舒适的工(gōng)作環境和快樂融洽的工(gōng)作氛圍,讓員(yuán)工(gōng)“欲走而更想留”才是非常重要的。
四、通過待遇挽身
薪酬福利是留住人才的“金手铐”。企業的發展離(lí)不開(kāi)優秀的人才,員(yuán)工(gōng)最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利沒有競争力,就會出現有能力的員(yuán)工(gōng)向其它企業流失的情況。
要讓員(yuán)工(gōng)給企業赢利就要讓員(yuán)工(gōng)掙錢,并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員(yuán)工(gōng)有一(yī)桶水時,企業有的是一(yī)口井。薪酬福利要堅持對外(wài)具有競争性,對内具有公平性的原則,充分(fēn)發揮薪酬福利的保障性、競争性和激勵性的作用。
五、通過感情穩心
1)重視人才:比如曹操崇尚周公“一(yī)沐三握發,一(yī)飯三吐哺,猶恐失天下(xià)之士”。并在其短歌行中(zhōng)寫道,“山不厭(yàn)高,海不厭(yàn)深,周公吐哺,天下(xià)歸心”。
2)尊重人才:佛争一(yī)柱香,人活一(yī)口氣。我(wǒ)們要明白(bái)的是,撐這麽大(dà)個攤子,招聘這麽多人進來,不是讓領導者來滿足自己的過“帝王”瘾的。
3)愛護人才:孫子兵法講“視卒如嬰兒,故可以與之赴深溪;視卒如愛子,故可與之俱死”。
六、通過事業留人
優秀的員(yuán)工(gōng)是有明确的職業目标的,他需要在一(yī)個有前途的地方工(gōng)作。對那些胸懷抱負、有着清晰職業生(shēng)涯規劃的員(yuán)工(gōng)來講,要給他們提供相應的工(gōng)作平台,滿足他們奮發拼搏的願望和施展自己才華的機會。對那些沒有明确事業目标的員(yuán)工(gōng),我(wǒ)們可以結合公司的發展,幫助他們制定職業生(shēng)涯規劃,提供實現個人專長的機會,鋪設個人職業發展的階梯,幫助其實現事業的成功。
如果企業能夠幫助員(yuán)工(gōng)去(qù)做自己的職業生(shēng)涯規劃,使員(yuán)工(gōng)知(zhī)道自己的優勢在哪裏,企業會給他們提供怎樣的發展空間,個人該如何通過努力實現自己的人生(shēng)抱負,然後結合每個人的特點通過一(yī)定的途徑去(qù)培養,使員(yuán)工(gōng)找到自己的定位和明确将來努力的方向。試問如果企業能幫員(yuán)工(gōng)做到這一(yī)點,人才的流失率能不降低嗎(ma)?
下(xià)一(yī)篇:劃分(fēn)好部門才能設計更好的培訓體(tǐ)系