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如何提升企業“源動力”---鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓

發布時間:2015-10-09 11:23:29 發布者:鐵赢企管

          管理大(dà)師彼得?德魯克指出:“20世紀的企業,最有價值的資(zī)産是生(shēng)産設備;21世紀的組織,最有價值的資(zī)産将是組織内的知(zhī)識工(gōng)作者和他們的生(shēng)産力。”這些論斷,都在要求企業在成長中(zhōng)要重視企業發展的源動力,而企業的源動力在很大(dà)程度上是企業文化的内生(shēng)力量。

     我(wǒ)們認爲:企業源動力是指源自于企業自我(wǒ)發展、自我(wǒ)完善、自我(wǒ)超越、自主創新的内在力量,是企業永續經營、基業常青的發動機。企業發展的源動力來自于自我(wǒ)不斷地成長,來自于不斷地創造價值,來自于團隊整體(tǐ)的發展。企業源動力作爲一(yī)種客觀存在,具有如下(xià)四個特點:自生(shēng)性——它是企業發展、員(yuán)工(gōng)成長的内在要求,具有強大(dà)的生(shēng)命力;持續性——它提供源源不斷的力量源泉,具有強大(dà)的後勁;群衆性——它體(tǐ)現了團隊的集體(tǐ)意志(zhì),具有強大(dà)的凝聚力;創新性——它能夠與時俱進、自我(wǒ)更新,具有強大(dà)的創造力。
當前影響企業源動力的原因:
企業層面在企業規模快速增長、市場環境迅速變化的大(dà)環境下(xià),對臨變應變準備不足,對增長模式和路徑創新不足;管理中(zhōng)“唯考核指标”是從,缺少全面的管理手段和動力生(shēng)成機制;領導幹部與員(yuán)工(gōng)之間、員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)之間,工(gōng)作來往多,思想交流少;安排任務多,提出思路少,公司成立初期那種團結拼搏,同甘共苦的精神有所弱化。
員(yuán)工(gōng)層面企業的快速發展和良好業績,使得一(yī)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)盲目自信,戰略上看不到競争對手的發展、進步和成長。部分(fēn)人員(yuán)盲目自大(dà),缺乏緊迫感和危機感。團隊精神弱化,安排工(gōng)作,解決問題的時候,不是站在全局的角度,首先考慮的是本單位或部門。服務意識不到位,沒有真正站在客戶、基層或生(shēng)産一(yī)線員(yuán)工(gōng)的角度去(qù)考慮和處理問題、制定規章制度和完善工(gōng)作流程;沒有真正把重心放(fàng)在促進市場發展方面。
社會層面當前社會的一(yī)些不良風氣在企業流行,講排場、擺闊氣,花錢大(dà)手大(dà)腳的不正之風滋長蔓延,艱苦創業的精神丢了,不派車(chē)無法工(gōng)作;攀比的多了,比誰的住房好、車(chē)子好、辦公樓氣派等。
企業強化源動力的主要措施
以正确的目标引導人,形成人本管理機制,合力鑄就向心力。
源動力歸根到底是人的問題,解決這些問題,必須建立學習型組織,提高全員(yuán)素質,尤其是提高高級經營管理人員(yuán)駕馭全局的能力及其經營水平、創新能力和管理藝術,提高全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的終身學習能力和知(zhī)識管理能力,員(yuán)工(gōng)的綜合素質提高了,核心競争力就出來了。管理的理想境界是員(yuán)工(gōng)自治,即自我(wǒ)學習、自我(wǒ)管理、自主創新。他們積極鼓勵創新,實現知(zhī)識的采集、管理、運用、轉化和共享,将知(zhī)識内化爲能力,以知(zhī)識創新帶動業務、服務和管理創新,确保員(yuán)工(gōng)個人素質與公司運營績效同步提高。
目标戰略化如何把員(yuán)工(gōng)引導到一(yī)面共同的旗幟下(xià)幹事創業,成爲當時迫切需要解決的問題。作爲行業領跑者,要堅持“用未來管理現在,用現在确保未來”的管理理念,向世界一(yī)流看齊,面向國際國内市場,積極迎接挑戰,還要經常通過事實描繪公司未來發展願景,增加員(yuán)工(gōng)的決心與信心,逐步建立一(yī)個企業主動、市場拉動、環境促動、政府推動的運行機制,使企業能夠在更大(dà)程度上按照市場經濟的内在規律運轉。
流程科學化科學的流程是人力資(zī)源得以順利運轉的動力之源,也是提高效率的根本途徑。要從制度創新入手,改革原有的經營理念、運營模式、組織流程,建立面向市場的組織結構、業務流程、管理體(tǐ)系、企業運營機制,堅持“按制度管人、依制度辦事、用數字說話(huà)”的原則,依靠制度的力量,建立适應外(wài)部環境發展變化企業内部的“微循環系統”,使企業的管理結構從原來的金字塔式“A型”結構向扁平化的“H型”邁進,克服企業既有組織管理體(tǐ)系的慣性,理順工(gōng)作流程,更新員(yuán)工(gōng)觀念,提高整個企業的運行效率,保證企業逐漸步入穩健、可持續發展的良性軌道。通過企業改組改造,達到高效運轉的目标。
管理人性化企業管理應時刻關注企業目标與發展,關心員(yuán)工(gōng)利益與成長,實現企業與員(yuán)工(gōng)共同成長。可持續發展是企業的根本,也是員(yuán)工(gōng)的利益所在。現在很多員(yuán)工(gōng)都有較高的綜合素質,有深層次的心理需求。不僅要把員(yuán)工(gōng)放(fàng)在心裏,使之真正從内心感覺出受到尊重,還要創造一(yī)個能夠促進員(yuán)工(gōng)奮發向上的心理環境,激發員(yuán)工(gōng)的高層次需要。要通過設立總經理信箱、網上在線交流等方式,方便廣大(dà)員(yuán)工(gōng)同各級領導人員(yuán)的互動溝通,推倒企業内部“無形的牆”。各級企業要加強領導班子建設,嚴以律己,率先垂範,維護員(yuán)工(gōng)權益,增加企業的親和力和凝聚力。要主動變管理爲服務,開(kāi)發人力資(zī)源,組織持續開(kāi)展多種形式的勞動競賽、合理化建議和技術創新活動,加強民主管理,進行一(yī)系列卓有成效的創新活動,營造積極向上的用人機制和人才成長環境,把人力資(zī)源優勢變成智力優勢,有效地集合全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的智慧和才華,充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)的創造性和積極性,使員(yuán)工(gōng)在爲企業和社會創造财富的同時,實現自己的人生(shēng)價值,從而實現企業的良性循環;通過選樹(shù)、培育企業典型人物(wù)等方式,使企業使命、企業價值觀、企業精神等逐漸深入人心,大(dà)家心往一(yī)處想,勁往一(yī)處使,企業的凝聚力不斷增強。以競争的機制激勵人,養成員(yuán)工(gōng)職業精神,活力激發創造力。

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