戰略目标的實現，有賴于高效溝通環境的建立與實施。對于每一(yī)項重點工(gōng)作來講，從安排部署、啓動實施、逐步推進到最終落實，需要經曆多個中(zhōng)間環節，哪一(yī)個環節出現問題，都可能導緻執行不力、達不到預期目标。

       加強和改進部門之間的溝通協作方式。很多企業的一(yī)個突出特點，就是專業性比較強、分(fēn)工(gōng)比較細。反映到管理工(gōng)作中(zhōng)，集中(zhōng)表現爲各個職能部門各管一(yī)路，很多工(gōng)作涉及多個部門、多個專業，一(yī)些共性問題誰都可以管也可以不管，一(yī)些個性問題又(yòu)相互影響、相互制約，由于部門間缺乏溝通協作，職能作用難以有效發揮，經常需要主管領導親自去(qù)組織協調，緻使執行效率不高。按照非線性理論，1 1不等于2，這也正如兩隻眼睛的視敏度是一(yī)隻眼睛的幾倍?很容易想到的是兩倍，可實際上是6-10倍!解決複雜(zá)事項的執行力問題，加強部門之間的溝通協作至關重要。對于一(yī)些重大(dà)項目，應考慮建立部門溝通協調機制，讓相關部門及時了解掌握有關信息，進一(yī)步明确職責、加強協作、形成合力，進而确保重點工(gōng)作的推進落實。

       加強和改進幹部監督管理方式。營造一(yī)個好的溝通環境，關鍵在企業各級領導幹部，其嚴格執行規章制度的表率行爲，對員(yuán)工(gōng)而言，本身就是最好的示範溝通。爲此，必須加強對領導幹部執行力的監督管理，進一(yī)步規範各級幹部的領導活動和行爲，其目的不在于爲了懲罰，而是通過有效的監督管理，加強對權力運行的制約和監督。一(yī)個企業要提高辦事效率，幹部不光是規則的制定者和監督者，更重要的是自己也要遵守規則、受到監督才行。應在深入進行崗位分(fēn)析的基礎上，研究制定不同類型，不同層級領導幹部的崗位職責規範，運用職位說明書(shū)嚴格界定領導幹部的職責，明确相應的工(gōng)作标準和要求。同時，運用權限界定表，對每名領導幹部的權限運行流程進行嚴格界定，對能否完成責任目标或超越權限所應受到的獎勵和處罰作出具體(tǐ)說明。在各類文件的制定中(zhōng)，要力戒“虛語化”的傾向。力求做到條目清晰、界限分(fēn)明、文字簡練、内容精幹，使領導幹部提升執行力有明确的目标和方向。從而避免和克服管理向下(xià)錯位，把下(xià)級的下(xià)級變做自己的下(xià)級此類現象的發生(shēng)。這是執行力丢失的一(yī)個很重要的因素。

     加強和改進重點工(gōng)作跟蹤考核方式。對于提升執行力的溝通環境來講，工(gōng)作有布置就必須有檢查，否則就極易停留在口頭上，而不是落實在行動中(zhōng)。“破窗理論”啓示我(wǒ)們，一(yī)些事情之所以反複出現，就是因爲跟蹤檢查沒有及時到位，違反規定的行爲沒有及時遏制，從而給了更多的人一(yī)種負面暗示，過于強調客觀理由，不按計劃執行的行爲就會滋生(shēng)、增長。因此，應按照企業的總體(tǐ)部署，實施以目标、計劃、管理流程、行爲導向爲重點的跟蹤管理機制，但檢查的重點不在于基礎，而是執行力。主要是對各單位、部門的目标與計劃的符合率、管理流程的運行情況、執行速度與行動導向的一(yī)緻性，以及目标完成情況等進行綜合檢查。在具體(tǐ)運行時，要研究制定新形勢下(xià)檢查的方式、方法和手段，力求以最經濟的投入，取得最佳的效率。通過檢查結果的認定，對各單位、部門執行情況進行評價，作爲年度獎罰和領導幹部能否晉升、調整或退出的量化指标。