掃描加微信
免費(fèi)獲取方案
尹明善的創業勵志(zhì)故事
發布時間：2017-03-15 14:20:50 發布者：鐵赢企管
改革二十年來，雖在各行各業中(zhōng)都已先後湧現了一(yī)大(dà)批民企巨頭，産生(shēng)了一(yī)大(dà)批資(zī)産達數億級的富商(shāng)，甚至，連改革很長時期後才允準民營資(zī)本進入發展的汽車(chē)行業裏，也冒出了數家巨型民營企業。而唯有書(shū)刊發行業，雖然改革的步子邁得很早，至今已走過了近二十年的光陰，但是，在全國範圍内，卻始終沒有能産生(shēng)出一(yī)家可以稱之爲“巨頭”的大(dà)企業，始終沒有能産生(shēng)出一(yī)個象劉永好、張宏偉、任正非、王文京、張劍、史玉柱、朱保國等那樣的民營大(dà)企業家；在書(shū)刊發行業中(zhōng)，雖然每年都可産生(shēng)出一(yī)批新老闆，每個老闆也都能賺到一(yī)些錢，但是，卻始終沒有能出現一(yī)個可以在陽光下(xià)生(shēng)存發展的億萬富翁！
甚至，這種特殊的行業狀況，即便在尹明善退出書(shū)刊行業已有12年之際的今天，也尚沒有出現改觀的迹象！
由此可見，尹明善在12年前書(shū)刊發行業尚紅紅火(huǒ)火(huǒ)之際，就能意識到書(shū)刊發行業“已是一(yī)眼見底”、“它注定将是一(yī)個做不大(dà)的行業”的判斷，是何等的睿智！其眼光又(yòu)是何等的高瞻！
尹明善是從中(zhōng)國書(shū)刊發行業界中(zhōng)成長湧現出的唯一(yī)的民營大(dà)企業家，唯一(yī)的一(yī)位億萬富商(shāng)。但是，最終幫助他走向大(dà)企業家億萬富翁之路的，卻并不是賣書(shū)的“教育書(shū)刊社”，而是生(shēng)産銷售摩托車(chē)的“力帆”集團。
放(fàng)棄是如此的容易，也如此之快，以至于整整一(yī)倉庫的存書(shū)沒有賣掉，便幹脆用了幾大(dà)卡車(chē)，将其拉到廢品收購站，書(shū)當廢紙(zhǐ)賣。尹明善的高素質本領之一(yī)，就是拿得起放(fàng)得下(xià)，做事超出别人的想象，該退就退足，決不拖泥帶水，決不磨磨贈贈。
人們對敢于奮鬥、勇于拼搏的精神，都能給予很高的評價，賦于很大(dà)的贊揚。但是，很多人卻沒有能認識到，善于放(fàng)棄、敢于放(fàng)棄，也是任何一(yī)位成功人士不可或缺的重要品質。
既然已知(zhī)一(yī)件事情發展的有限度，那麽，适時而退，善于放(fàng)棄，便顯示了思維的智慧。而能夠斷然撤出，敢于放(fàng)棄，則又(yòu)體(tǐ)現了氣魄的非凡。
從書(shū)刊發行業撤退出來後，尹明善并沒有一(yī)下(xià)子就找到新的商(shāng)機，但是，他卻擁有了重新選擇道路的充分(fēn)主動權。從事書(shū)刊發行業所掘到的第一(yī)桶金，既讓他的生(shēng)計有了保障，也使他擁有了投身于新行業所需的啓動資(zī)本。
在人生(shēng)事業上，主動性撤退與被迫性敗走的區别意義，就在于處于前者的人們，重新再戰時，能夠從容地調動與使用自已已擁有的全部優勢，包括自已清醒的智慧與極隹的競技心态，并可以從容選擇最隹的下(xià)一(yī)個方向；而處在後者狀态的人，則常常既無法施展自已尚存的有利因素，也往往沒有了重擇道路的自由，而隻能讓自已别無他擇地聽(tīng)任不測命運的安排。
人們陷入某種不順境況時，常常哀歎自已的命運不好。其實，在人的一(yī)生(shēng)中(zhōng)，沒有什麽人會永遠都處于絕境，相反，每個人都會不同程度的有過辦事得心應手的順利時期。隻是，相當多的人都難于象尹明善那樣，想到并做到人們常說的“見好能收”，從而能獲得新的發展機會與空間。經常見到的情況則是：或因缺乏明智的思維，故掌握不了撤退的正确時機，從而每每輕易地喪失了人生(shēng)的主動權；或因貪婪所緻，在思維中(zhōng)将“花無百日紅”的古訓抛得無影無蹤，結果導緻一(yī)些即便原本很聰明的人，也常常一(yī)下(xià)子就陷進泥坑，還無法自拔。
幸好，尹明善既有因勤奮學習而具有的清醒頭腦，又(yòu)能有他以往的艱難經曆所溶鑄成性格了的謹慎作風，這樣，便使他能在創業的每一(yī)個階段中(zhōng)，始終牢牢地把握住自已人生(shēng)的主動權，從而也終于能将自已開(kāi)創的事業攀上了很值得一(yī)書(shū)的高峰。
成功的尹明善，他的曆程确能給人們不少有益的啓示，而其中(zhōng)很重要的一(yī)點，就是這一(yī)定要好好把握自已人生(shēng)主動權的觀念、理智。
下(xià)一(yī)篇：左宗申的勵志(zhì)創業故事
上一(yī)篇：李湘的成長故事
