企業的發展速度要加快、規模要擴大(dà)、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體(tǐ)系外(wài)，更重要的是要有企業中(zhōng)層的執行力。中(zhōng)層經理人不論是作爲一(yī)名執行者、還是一(yī)名領導者，要做個"服衆"的經理人，應該有意識地提高以下(xià)八項能力：

 

　　領悟能力：做任何一(yī)件事以前，一(yī)定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然後以此爲目标來把握做事的方向；
計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表；

　　指揮能力：爲了使部屬有共同的方向可以執行制定的計畫，适當的指揮是有必要的；

　　控制能力：控制就是追蹤考核，确保目标達到、計畫落實；

　　協調能力：協調不僅包括内部上下(xià)級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外(wài)部客戶、關系單位、競争對手之間的利益協調；

　　授權能力：要賦予下(xià)屬責、權、利，下(xià)屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一(yī)個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一(yī)個腦袋琢磨事，這樣下(xià)屬得到了激勵，你自己又(yòu)可以放(fàng)開(kāi)手腳做重要的事，何樂而不爲。切記成就下(xià)屬，就是成就自己；

　　判斷能力：企業經營錯綜複雜(zá)，常常需要主管去(qù)了解事情的來龍去(qù)脈因果關系，從而找到問題的真正症結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢缪；

   創新能力：它要求大(dà)家把工(gōng)作的過程本身當作一(yī)個系統的學習過程，不斷地從工(gōng)作中(zhōng)發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程；