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專家建議：企業該如何選擇培訓機構

        互聯網時代，随着企業競争的日益劇烈，而企業之間的競争離(lí)不開(kāi)人才的競争，而企業人才的來源無非兩大(dà)途徑，外(wài)部挖人和内部培養，從長遠發展來看，内部培養更加安全，更加接地氣。這就要求企業有強大(dà)的培養人才的能力，但據權威機構調查，中(zhōng)國80%的企業沒有設立自己的培訓中(zhōng)心，甚至沒有專人負責培訓，于是，大(dà)概在2000年左右，中(zhōng)國内地的培訓機構開(kāi)始遍地開(kāi)花。

 

        企業都希望通過找培訓機構來做企業員(yuán)工(gōng)培訓，做人才梯隊建設，但目前員(yuán)工(gōng)培訓市場機構繁多、大(dà)師林立，課題五花八門，令人如霧裏看花。近日，不少企業向記者抱怨：“眼花缭亂，完全不知(zhī)道怎麽選，不培訓員(yuán)工(gōng)不成長，培訓了效果不持續，培訓了企業流失反而越來越大(dà)？爲幫助企業選擇一(yī)家真正有效的提升企業團隊能力的培訓機構，記者近日對我(wǒ)國培訓市場進入了深入走訪調查，并邀請業内專家進行了詳細解讀。

 

      “中(zhōng)國企業培訓存在較大(dà)的誤區”

       誤區一(yī)：老闆天天學，員(yuán)工(gōng)原地踏步，導緻老闆與員(yuán)工(gōng)都越來越痛苦。

       誤區二：把培訓當成投機行爲，把培訓當強心針，期望通過培訓迅速提升企業業績，其實，想想就知(zhī)道，培訓真有那麽神，培訓公司都不幹培訓了。

       誤區三：喜歡追求培訓的現場感，把現場氛圍做爲判斷培訓效果的重要标準或是唯一(yī)标準，于是在培訓市場培訓形式上出現了一(yī)種怪相，以前隻是跳跳舞，現在是請明星唱(chàng)歌，演小(xiǎo)品，老師開(kāi)“個唱(chàng)”……，在培訓内容上開(kāi)始大(dà)談“境界”，諸如學：“各種智慧”，學“宗教”，學“宇宙”,反正能吹多大(dà)吹多大(dà)，所有學員(yuán)對其無比膜拜，現在感覺自己境界提了幾個層次，結果回到企業發現做企業越做越沒意思。

      誤區四：無長遠規劃，大(dà)多是菜單式選擇培訓，而不是根據企業自身情況定制培訓，做過培訓的都知(zhī)道，每家機構，每個老師對培訓的認知(zhī)都有所不同，培訓師培訓完就走人，能夠真正提升員(yuán)工(gōng)能力的非常有限，員(yuán)工(gōng)對培訓的預期越來越低，導緻企業培訓效果一(yī)次比一(yī)次差。

     誤區五：學各種技巧手段（美其名曰叫系統），目的就是想管控員(yuán)工(gōng)的思想和行爲，但多數是現場制定了一(yī)套套的方案，拿回家要麽不敢用，要麽用了員(yuán)工(gōng)走光光。

 

    “企業培訓的目的到底是什麽”

      專家回答記者說：企業培訓要想有效果，必須先明白(bái)培訓的目的是什麽。

      企業培訓的目的關鍵在于：提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性、提升工(gōng)作技能、做企業人才梯隊建設，優化企業的管理體(tǐ)系，而最重要的是前三點，第四點是通過企業内部人才來逐漸改善的。“企業到底該如何做培訓”

      記者通過采訪了解到，要做好企業培訓首先考慮三個問題：

       第一(yī)：誰才是企業培訓的主要群體(tǐ)

     公司最該培訓的是哪個層級，很多人可能會說是高層，因爲高層是跟公司最久，也是公司最核心的人才，回到剛剛我(wǒ)們談的培訓的目的，其實我(wǒ)們隻需要仔細想想，公司最不職業化的、最缺乏工(gōng)作技能的、心态最差的、最迷茫的、流失率最大(dà)的是哪個層級，顯然是中(zhōng)基層，隻有不斷加強中(zhōng)基層的培訓，才能不斷縮短中(zhōng)基層與高層之間的距離(lí)，才能不斷爲公司儲備人才，公司才能建立起良好的人才梯隊，部隊訓練的邏輯也是一(yī)樣的。

      第二：通過怎樣的形式來培訓

     傳統培訓不持續還有一(yī)重要原因，就是由于公開(kāi)課學習成本問題所以隻有及少數人員(yuán)參與，對團隊的影響是遠遠不夠，5個人接收100個觀點，或全公司接收一(yī)個觀點，兩者選誰，相信我(wǒ)們都有答案，所以培訓不在有多高端多貴，是不是什麽亞洲第一(yī)的老師來講課，這些都不是最重要，重要的是我(wǒ)們公司有多少人直接受影響，故培訓一(yī)定是大(dà)面積，批量，才能産生(shēng)效果；當然還有人說我(wǒ)學了回來跟員(yuán)工(gōng)講，一(yī)位不願意透露姓名的專業培訓師說，沒有5年以上的實戰學習經驗，要想達到效果是不現實的，不是所有人都要當老師，都能當老師，畢竟術有專攻。

還有一(yī)個現象是把培訓變成了混圈子的手段，很多人上公開(kāi)課，學總裁班不是爲了學習，而是爲了找項目，找資(zī)金，找人才，也就不難理解爲什麽有些公司派員(yuán)工(gōng)出去(qù)學習幾萬甚至幾十萬的培訓班，最後無情的離(lí)開(kāi)你的原因。

所以專家建議，企業培訓采取内訓形式将是未來的主流形式。

      第三：主要應該訓練哪些課題

       基于前面專家的分(fēn)析和建議，不難發現一(yī)家企業最需要的能力是團隊強大(dà)的執行力，毛主席說過，當政治路線确定後，執行力就起了關鍵作用，馬雲說過，在公司不滿5年的員(yuán)工(gōng)，誰要是談戰略問題，誰走人，我(wǒ)們更需要的是企業戰略的執行者，所以執行力培訓依然是企業内訓的主要課題，關鍵是做透，落地，建體(tǐ)系，而不僅僅是“聽(tīng)懂”。

       毛主席還說過，要把思想政治工(gōng)作放(fàng)在第一(yī)位，在物(wù)欲橫流的今天，想投機倒把賺快錢的人越來越多，能真正用心工(gōng)作的人越來越少，更談不上愛上工(gōng)作，專家說，現在人類的欲望已經膨脹到極點，所以思想教育，心态培訓是企業培訓的永恒的課題，稻盛和夫說：工(gōng)作就是一(yī)種修行的過程，而現在太多人把他當成了賺錢的工(gōng)具。

       接下(xià)來就是中(zhōng)層幹部和核心員(yuán)工(gōng)工(gōng)作技能的訓練，如溝通，目标管理、時間管理、員(yuán)工(gōng)激勵，領導力等。

 

      “企業到底該如何選擇培訓機構”

      “一(yī)定要選擇專注專業的培訓機構，而不是大(dà)而全的公司”，中(zhōng)國電信一(yī)位資(zī)深培訓總監說。遺憾的是，記者做了大(dà)量的調研和比對，大(dà)多數的培訓機構都還停留在大(dà)而全的階段，什麽都能做，快速成功學，炒作互聯網+等，在本次調研采訪接近尾聲，通過幾家企業的強烈推薦，我(wǒ)們采訪到了一(yī)家“專注中(zhōng)基層員(yuán)工(gōng)培訓”的機構：鐵赢企業管理顧問（中(zhōng)國）公司的一(yī)位負責人，該負責人向我(wǒ)們介紹：

       在培訓市場魚龍混雜(zá)的今天，鐵赢是敢于吃螃蟹的人，是一(yī)家專注“中(zhōng)基層員(yuán)工(gōng)系統培訓”和“5P精益團隊建設”的高端培訓咨詢機構，以獨創的咨詢式培訓模式爲每家客戶量身定制培訓方案，全面提升員(yuán)工(gōng)的心态、執行力、工(gōng)作技能、中(zhōng)層管理技術等。  

      爲什麽這樣定位，因爲企業最終會醒來，光靠幾天大(dà)課和幾個人去(qù)參加學習，要取得效果是不現實的，爲什麽培訓公司培訓效果好，直銷公司培訓效果好，是因爲他們天天在培訓，人人會培訓，有自己的培訓體(tǐ)系，真正把培訓提升到公司的戰略高度，我(wǒ)們的培訓就是要爲企業達到這樣一(yī)個效果，最終爲企業建立自己的培訓體(tǐ)系。

 

      由于該負責人要出差到客戶單位服務，記者沒能進一(yī)步交流，臨走時告訴我(wǒ)們，在他們的官網上www.tieying-china.com  ，可以直接測試了解企業團隊的現狀，發現團隊的問題。