企業管理這培訓下(xià)屬的六大(dà)原則
發布時間：2017-02-20 14:34:10 發布者：鐵赢企管
企業管理者是在企業裏面承擔了員(yuán)工(gōng)培訓的重要角色，如何培養下(xià)屬，鐵赢（中(zhōng)國）認爲應滿足以下(xià)原則：
一(yī)、 以身作則
這個原則對管理者而言是最起碼的要求。管理者自己沒有做到的就不可能要求下(xià)屬做好。管理者的身先士卒不一(yī)定能帶動起所有下(xià)屬員(yuán)工(gōng)，但管理者不良的言行舉止卻會很快影響到下(xià)屬的行爲，甚至會帶壞好的員(yuán)工(gōng)。
二、擔當責任
一(yī)個沒有責任心、不敢承擔責任的員(yuán)工(gōng)是不能做管理者的。當部門出現問題時，作爲管理者絕不可以推卸責任，而首先要反省自己，再找出問題認真分(fēn)析，避免今後不再發生(shēng)同類問題。團隊出了問題，其責任一(yī)定在管理者身上。
三、支持員(yuán)工(gōng)
在工(gōng)作中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)渴望得到上司的支持，而有限的資(zī)源都是掌握在管理者手裏的。當下(xià)屬做錯了事時，管理者不能一(yī)味地指責和批評下(xià)屬，而重點要放(fàng)在幫助下(xià)屬總結經驗和教訓，以便今後加以改進和進步。
四、因材施教
員(yuán)工(gōng)之間有很大(dà)差異，對不同的員(yuán)工(gōng)應該采用不同的方法。爲了更好地做到因材施教，可以根據下(xià)屬的工(gōng)作狀态和工(gōng)作能力進行分(fēn)類，即實習期、指導期、熟練期和教練期。對處于實習期和指導期的員(yuán)工(gōng)要花費(fèi)更大(dà)的工(gōng)夫進行指導和訓練。可以将一(yī)些工(gōng)作授權給熟練期和教練期的下(xià)屬。尤其是對于教練期的員(yuán)工(gōng)，隻要他有意願，并且态度積極，就是一(yī)個很好的培養對象，這類員(yuán)工(gōng)将成爲公司的人才。
五、糾正錯誤
在工(gōng)作中(zhōng)發現問題或錯誤要及時更正。管理者的任務之一(yī)就是糾正偏差，并讓部門的工(gōng)作朝着既定的目标發展，這是非常重要的管理職能。如果控制得及時，很多問題就可以消滅在萌芽狀态。隻要結果不問過程，時常會導緻匆匆救火(huǒ)的狀态。
六、跟蹤确認
對員(yuán)工(gōng)實施指導之後一(yī)定要跟蹤和确認結果。對于做得好的員(yuán)工(gōng)要給予鼓勵，對做的尚未達到标準的員(yuán)工(gōng)，要及時進行反饋和指導。确認是管理中(zhōng)很重要的一(yī)環。
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