1丶員(yuán)工(gōng)不一(yī)定會做領導安排的事，但一(yī)定會做領導檢查的事。（檢查比安排工(gōng)作更重要。）

2丶員(yuán)工(gōng)執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不願做是心态問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。

3丶執行力隻有一(yī)個字『幹』。

4丶執行力好隻有一(yī)個法門：PDCA。計劃一(yī)實施一(yī)檢讨一(yī)改善。

5丶不寫工(gōng)作日志(zhì)做工(gōng)作計劃的員(yuán)工(gōng)，不是好員(yuán)工(gōng)。不做計劃的領導，在謀殺自己和公司。

6丶獎罰不明，執行不力。加大(dà)力度獎勵有結果和執行力的員(yuán)工(gōng)。

7丶執行的命脈是『帶動』。執行就是執子之手，行動!行動!再行動!

8丶有領導魅力的領導，部屬執行力好；懂激勵的領導，部屬有激情。

9丶永遠不要抱怨員(yuán)工(gōng)執行力不好，那是領導的責任，檢讨自己才有用。

10丶重用有執行力的員(yuán)工(gōng)，淘汰執行力不佳的員(yuán)工(gōng)。

11丶每月每季度檢讨改善公司的制度丶流程丶标準丶工(gōng)具丶方法丶人才配置等執行力障礙。

12丶領導太忙，就是幹了不該幹的事。

13丶公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。

14丶解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等于沒有價值。

15丶凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因爲還沒有想到。

16丶好條件是創造出來的!思路決定出路，活法決定幹法。

17丶好的執行就是會幹事會總結，有結果。