以下(xià)三類培訓是在燒錢
發布時間：2017-02-09 17:48:02 發布者：鐵赢企管
“培訓很貴，不培訓更貴!”筆者想說的是：以下(xià)三類企業做培訓是貴上加貴。
一(yī)類：不做戰略規劃的企業
一(yī)個不知(zhī)道自己是誰，從哪裏來，将要到哪裏去(qù)的人，整天隻會渾渾噩噩、做一(yī)天和尚撞一(yī)天锺，頂多也隻是碌碌無爲而已。自己想要做什麽(夢想、興趣愛好)?能做什麽(環境、性格、資(zī)曆)?最應該做什麽(面對現實)?采取什麽行動和策略能最經濟、最有效、風險最低地達成目标?這就是個人戰略!企業戰略與個人戰略(或稱職業生(shēng)涯規劃)異曲同工(gōng)。企業沒有清晰的戰略，培訓就沒有明确的目标。沒有目标的培訓，又(yòu)豈敢奢望達成什麽結果和成效呢?
二類：不搞績效考核的企業
不做績效考核(說好聽(tīng)點、專業點叫績效管理)的企業就是吃大(dà)鍋飯的企業。做好做壞一(yī)個樣的結果是員(yuán)工(gōng)沒有努力工(gōng)作的動力。不是爲了提升工(gōng)作績效的學習隻有一(yī)種可能：爲跳槽做準備。這也正是很多企業花了不菲的真金白(bái)銀培訓了員(yuán)工(gōng)，而員(yuán)工(gōng)卻“揮一(yī)揮衣袖，帶着滿腦的知(zhī)識和技能走了”的原因所在。
再者，不做績效考核的企業的晉升是難以服衆的。難于服衆的晉升同樣會打擊員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的積極性。失去(qù)工(gōng)作積極性的培訓演變成“趕鴨子上架”就不足爲奇了。
三類：不懂培訓的企業
受學生(shēng)時代的影響，大(dà)多數人對學習的印象是：開(kāi)始上課了，老師在三尺講台上千篇一(yī)律日複一(yī)日地說：“同學們，請将課本翻到xx頁，先默讀一(yī)遍，再請xx同學領/朗讀一(yī)遍…”。填鴨式的教育不等同于追求績效的企業培訓。培訓是泊來品。可誰又(yòu)真實地、确切地告訴過我(wǒ)們培訓是什麽了呢?筆者的前輩曾說：培訓/顧問公司是知(zhī)識的發源地。
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