有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資(zī)是教育。在我(wǒ)看來，員(yuán)工(gōng)給企業最大(dà)的彙報是忠誠。有一(yī)次和一(yī)個買酒的商(shāng)貿公司的老闆在聊天，他談到現在企業最缺的就是人才，新招的員(yuán)工(gōng)幹個幾天就走人，幹的最長的也不超過一(yī)年。當前，一(yī)個中(zhōng)小(xiǎo)企業培養一(yī)個人才很難，留住一(yī)個人才更難，尤其是銷售方面的人才。人才是招不到的，人才隻能通過培訓才變成企業發展所需的棟梁之才。
一(yī)、培訓對企業的好處
公司擁有完善專業系統的培訓機制，通過系統專業的培訓，提高員(yuán)工(gōng)的職業素養、工(gōng)作技能、讓員(yuán)工(gōng)能有更好發展平台，滿足員(yuán)工(gōng)發展和自我(wǒ)實現的需要。下(xià)面我(wǒ)從五個角度來談談：
1、吸引人才
企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因爲培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，其中(zhōng)一(yī)個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員(yuán)工(gōng)提供良好的培訓機會。有公司曾在北(běi)京的十幾所大(dà)學進行過大(dà)學生(shēng)求職意向調查，結果表明：80％以上的人把去(qù)外(wài)企謀職當作自己的第一(yī)選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外(wài)企的培訓與發展的機會當作首選因素
2、培養人才
日本松下(xià)電器公司有一(yī)句名言：“出産品之前先出人才”，其創始人松下(xià)幸之助更是強調：“一(yī)個天才的企業家總是不失時機地把對職員(yuán)的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大(dà)背景下(xià)的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示着成功，隻有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”要想快出人才，多出人才，出好人才企業隻有依靠内部培訓才能獲得更多的優秀員(yuán)工(gōng)。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員(yuán)工(gōng)綜合能力，企業中(zhōng)層管理者和骨幹員(yuán)工(gōng)的管理專業素質也會顯著提高。
3、留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業隻有通過持續不斷地培訓，員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，并且爲企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大(dà)多數優秀員(yuán)工(gōng)是不可能留得下(xià)來的，沒有人喜歡在不能得到知(zhī)識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下(xià)降，即便是留下(xià)來了這樣的企業也不會有所發展。
4、提高企業經營效益
通過培訓企業可獲得因人員(yuán)素質的提高帶來的顯著效益。國際知(zhī)名企業平均的培訓效益是；每支出1美元，獲得的經濟效益爲26美元。例如；在摩托羅拉，每花1美元在培訓上就可以連續三年，每年提升30美元的生(shēng)産力。哈佛大(dà)學一(yī)項研究表明，員(yuán)工(gōng)滿意度每提高5%，企業盈利随之會提高2.5%，越來越多的企業家已經明白(bái)一(yī)個道理；"投在人腦中(zhōng)的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢"
5、增強企業核心競争力
在市場中(zhōng)競争是企業的常态，面對市場日益激烈的競争，企業隻有與對手相比存在着核心競争優勢時，企業才有可能在激烈的市場競争中(zhōng)赢得一(yī)席之地，而最能體(tǐ)現競争優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業員(yuán)工(gōng)，沒有經過訓練的員(yuán)工(gōng)，不但會降低産品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形象，對企業而言，培訓正是增強核心競争力的有效手段之一(yī)。
二、培訓對員(yuán)工(gōng)的好處
有人認爲：培訓隻是對企業有利，對員(yuán)工(gōng)來說是一(yī)種說教。其實不然，通過專業培訓，員(yuán)工(gōng)自身綜合素質的提高時非常明顯的，個人的潛力将得到最大(dà)限度的釋放(fàng)，爲員(yuán)工(gōng)以後成長打下(xià)堅實的基礎。
1、激發員(yuán)工(gōng)積極性
在人力資(zī)源開(kāi)發與管理中(zhōng)，對員(yuán)工(gōng)的培訓往往被視爲企業的福利。持續不斷地培訓不隻是讓員(yuán)工(gōng)得到了個人知(zhī)識和能力的提高。還會使員(yuán)工(gōng)發自内心的感激企業爲他們提供了使自己成長、發展和自我(wǒ)價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員(yuán)工(gōng)有了自尊和自信心，他就會在工(gōng)作中(zhōng)将“要我(wǒ)做”轉化爲“我(wǒ)要做”。而員(yuán)工(gōng)敬業精神的産生(shēng)，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。
2、培養員(yuán)工(gōng)的團隊意識
據調查現實，介紹過培訓的員(yuán)工(gōng)無論在團隊意識、工(gōng)作責任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過培訓的員(yuán)工(gōng)要高，通過培訓可以聯絡員(yuán)工(gōng)之間的溝通，增加感情，團隊凝聚力和歸屬感。
3、提高個人素質，發揮個人潛能，承擔更多責任
通過專業系統的培訓，提高員(yuán)工(gōng)的個人綜合素質，在能很好勝任工(gōng)作的同時，創造更好的發展機會，更大(dà)限度的激發員(yuán)工(gōng)的潛能。潛能的發揮有利于完成原來不可能完成的工(gōng)作任務，使得員(yuán)工(gōng)能承擔更多的發展責任，爲公司出謀劃策，萬衆一(yī)心，爲公司的戰略目标的完成打下(xià)堅實基礎，提供智力保障