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最精辟的團隊管理培訓語錄
發布時間：2016-12-06 11:26:17 發布者：鐵赢企管
1. 合作是一(yī)切團隊繁榮的根本。
2. 将合适的人請上車(chē)，不合适的人請下(xià)車(chē)。
3. 領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過别人的成功來獲得自己的成功。
4. 企業管理過去(qù)是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
5. 揚善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
6. 團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啓能啓智，互利共生(shēng)，互惠成長，不斷地逐漸培養員(yuán)工(gōng)的團隊意識和集體(tǐ)觀念。
7. 一(yī)家企業如果真的像一(yī)個團隊，從領導開(kāi)始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那麽自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹(shù)立起這種規章的威嚴，再要求下(xià)面的人去(qù)遵守這種規章，這個才叫做團隊。
8. 已所不欲，勿施于人。
9. 卓有成效的管理者善于用人之長。
10. 做企業沒有奇迹而言的，凡是創造奇迹的，一(yī)定會被超過。企業不能跳躍，就一(yī)定是(循着)一(yī)個規律，一(yī)步一(yī)個腳印地走。
11. 大(dà)成功靠團隊，小(xiǎo)成功靠個人。
12. 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大(dà)的疏忽。
13. 溝通是管理的濃縮。
14. 管理被人們稱之爲是一(yī)門綜合藝術——“綜合”是因爲管理涉及基本原理、自我(wǒ)認知(zhī)、智慧和領導力;“藝術”是因爲管理是實踐和應用。
15. 管理得好的工(gōng)廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生(shēng)。
16. 管理工(gōng)作中(zhōng)最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
17. 管理就是溝通、溝通再溝通。
18. 管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資(zī)源去(qù)實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資(zī)源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
19. 管理是一(yī)種實踐，其本質不在于“知(zhī)”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一(yī)權威就是成就。
20. 管理者的最基本能力：有效溝通。
21. 賞識導緻成功，抱怨導緻失敗。
22. 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我(wǒ)們期待每個人工(gōng)作時，都擁有許多相同的特質。
23. 首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去(qù)影響别人，用言行帶動别人。
24. 首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工(gōng)作所具有的權力來界定工(gōng)作，而隻能用你對這項工(gōng)作所産生(shēng)的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
25. 團隊精神是從生(shēng)活和教育中(zhōng)不斷地培養規範出來的。研究發現，從小(xiǎo)沒有培養好團隊精神，長大(dà)以後即使天天培訓，效果并不是很理想。因爲人的思想是從小(xiǎo)造就的，小(xiǎo)時候如果沒有注意到，長大(dà)以後再重新培養團隊精神其實是很困難的。
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