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企業年會與培訓的最佳結合

發布時間:2016-11-29 14:10:34 發布者:鐵赢企管

       2016年即将結束,每年到這個時期,企業的各種年會就陸續上演了,總結、表彰、激勵、聯誼、訂貨、定指标林林總總。最近鐵赢(中(zhōng)國)相繼受到多家企業的邀請,爲企業年會加上一(yī)道企業培訓大(dà)餐,我(wǒ)們選取其中(zhōng)非常有代表性的企業來談談企業年會中(zhōng)的培訓怎麽做。 

 
      第一(yī)類企業有着遍布全國的經銷商(shāng)或代理商(shāng)。辛苦一(yī)年了,總該給大(dà)家夥說聲謝謝,年會也就主要以答謝爲主。當然,做營銷的無利不起早,年會也不能不帶點營銷的味道。今年做的好的要總結總結,表揚表揚,感謝大(dà)家的支持,咱明年的銷售政策一(yī)定會更加有吸引力,更加能幫各位賺得大(dà)把白(bái)花花的銀子,順帶手您受累也多訂點貨,要麽就把明年的目标在今年的基礎上提高提高,這叫新年步步高嘛!爲某家全國知(zhī)名食品企業做的經銷商(shāng)大(dà)會和某藥業的經銷商(shāng)年會就是這樣。  
 
 
      第二類企業除了總部幾個樣闆店(diàn)外(wài)在全國或者大(dà)片區域裏都是加盟店(diàn)。這些非直營店(diàn)統一(yī)CI後,模樣看起來都差不多,總部負責配送、銷售指導和運營輔導。雖然不是企業的嫡系,但對外(wài)絕對是要保證一(yī)個聲音,注意品牌的企業不能不對他們的行爲承擔責任。責任和過錯有時是兩碼事,錯可能不是你犯的,但後果你要承擔。爲某大(dà)型家紡連鎖做的年會是這樣的代表。
 
 
       第三類是企業的嫡系部隊,不管是分(fēn)店(diàn)還是區域銷售,都是自個兒的人,團隊就算本地化了,還是隸屬總部,就算是有股份了,甚至是自己的買賣,也還是要跟總部的路子走,店(diàn)裏沒别的,都是自家産的玩意。可以說這些回總部開(kāi)會的都是自家員(yuán)工(gōng),回娘家了,總要弄點老火(huǒ)靓湯補補,有日子沒見面了,大(dà)家也趁這個機會聚聚,最好再學習學習,提升提升,爲來年加油打氣,多賺鈔票。爲某全國培訓連鎖機構和某服裝連鎖企業做的年會就是如此。
 
 
      第四類一(yī)般企業規模不大(dà),或是年會重點就是總結和表彰,所以年會的參加者以本企業員(yuán)工(gōng)爲主,邀請一(yī)些優秀的經銷商(shāng)或供應商(shāng),再加上一(yī)些特邀嘉賓。血統不純,需求自然就不一(yī)樣了,比較容易走極端:要麽就是目的很單一(yī),熱鬧熱鬧,學習一(yī)點新觀念就OK了,要麽就是什麽都想要,恨不得半天把半年的課都上了,職業素質領導力執行力、經營技巧、營銷管理等都是感興趣的課題,這樣的企業也比較多。
    
       以上爲鐵赢(中(zhōng)國)所服務企業當中(zhōng)比較有代表性的,當然,不同企業,有不同的需求,也有不同的年會形式,總之,企業歲末年初做培訓是比不可少的,通過年會與培訓相結合形式,讓員(yuán)工(gōng)凝聚力更強,讓員(yuán)工(gōng)對企業更加有信心,讓企業有效避開(kāi)年底離(lí)職潮。
 

 

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