我(wǒ)是一(yī)切的根源：部門的每一(yī)位成員(yuán)都是善良可愛且上進的，工(gōng)作都是努力想做好的，隻是每個人的方式不同，或者是不知(zhī)從何入手，以至很多的事都做得不到位，我(wǒ)做爲部門主管，對此要負主要的責任，與部門的每一(yī)個人談心，了解他們目前的思想動态及工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題，提出他們需改進的地方，再逐一(yī)解決他們現在遇到的問題，并讓他們總結工(gōng)方法，相信照此方法工(gōng)作一(yī)段時間後，部門的每一(yī)位同事都會有所提升的。 

     山不過來我(wǒ)就過去(qù)：之前老覺得大(dà)家都是成年人了，工(gōng)作布置下(xià)去(qù)，不需要時時、天天的盯着，都會按時完成，通過學習及工(gōng)作的實際存在的問題來看，人都是有惰性的，如果不檢查，工(gōng)作不一(yī)定會按時完成。由此會影響之後的一(yī)系列工(gōng)作。本周所布置的工(gōng)作，天天檢查，随時解決難題，工(gōng)作在計劃的時間順利完成，工(gōng)作重在檢查，這是本周的體(tǐ)會。 

      天助自助者：老師教了很多的工(gōng)作方法，如果不使用，就全是空談，用了，真的有效果，所以，有了好的東西，就要趕緊的學起來用起來，如果自已不吸收，就像阿鬥一(yī)樣，孔明都扶不起來，還有什麽辦法呢？

                              

                                                                                               ——————某汽車(chē)4S店(diàn)學員(yuán)