教練有能力的人，培訓沒能力的人。

 

如果你不設計過程，那麽過程會設計你。

 

NLP教練：幫你找到方法的方法。

 

所謂容易，就是有方法；所謂困難，就是沒方法。

 

當我(wǒ)開(kāi)始的時候，一(yī)切都開(kāi)始了。

 

企業隻需要兩樣：1、利潤；2、士氣。

 

企業文化如果不整合，人才越多，山頭越多。

 

中(zhōng)庸：就是回到事實，不貶低，不拔高。

 

一(yī)旦貼上标簽，我(wǒ)們對世界的探索就停止了。

 

尊重别人同時也要尊重自己，不尊重自己的，對方很難喜歡和尊重我(wǒ)們自己。

 

企業有了願景，才能出師有名。

 

越感恩團隊，你就越有力量。感謝時，一(yī)個一(yī)個說，别撒胡椒面兒。

 

“歡迎更多的自信”表示我(wǒ)本有自信，現在接納更多；

“我(wǒ)要有自信”堅持這樣認爲，就把本已經擁有的排斥出去(qù)了。

 

世界上沒有難的事情，隻有難的感覺。内心力量大(dà)，事情就顯小(xiǎo)；内心力量小(xiǎo)，事情就顯大(dà)。

 

我(wǒ)們的經驗既幫助了我(wǒ)，也限制了我(wǒ)們。

 

人不可能面面俱佳，這就是真相。

 

理論是爲自己而學的，，不是用來教訓别人的。

 

你是承諾的主人，還是承諾是你的主人。

 

賺錢從來不是目标，一(yī)旦把賺錢當目标，我(wǒ)們不會有狀态。錢能給我(wǒ)們帶來什麽，那才是我(wǒ)們真正要的目标。

 

老天不會做無謂的事情。

 

人，一(yī)輩子，求肯定求認同，否則會覺得生(shēng)命無意義。

 

 

 

NLP的經典故事：

 

齊景公喜歡捉鳥玩，便派燭鄒專門管理鳥兒，可是燭鄒不慎讓鳥飛逃了。景公大(dà)爲惱火(huǒ)，下(xià)令殺死他。晏子說：“燭鄒有三條罪狀，讓我(wǒ)數落他一(yī)番。然後再殺，讓他死個明白(bái)。”

 

齊景公高興地說：“好。”于是把燭鄒叫進來。

 

晏子便一(yī)本正經地說：“燭鄒！你知(zhī)罪嗎(ma)？你爲國王管鳥卻讓它逃走，這是第一(yī)條罪狀；使國王爲了鳥而殺人，這是第二條罪狀；這事傳出，讓天下(xià)人認爲我(wǒ)國重小(xiǎo)鳥而輕士人，敗壞我(wǒ)們國王的名譽，這是第三條罪狀。你真是罪該萬死！”

 

說完，馬上請求景公下(xià)令斬殺。

 

可是景公卻說：“不要殺他了，我(wǒ)接受你的指教了。”