五大(dà)經典企業執行力提升案例
發布時間：2016-10-31 16:49:04 發布者：鐵赢企管
執行力經典案例一(yī)：誰去(qù)給貓挂鈴铛
有一(yī)群老鼠開(kāi)會，研究怎樣應對貓的襲擊。一(yī)隻被認爲聰明的老鼠提出，給貓的脖子上挂一(yī)個鈴铛。這樣，貓行走的時候，鈴铛就會響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎(ma)？大(dà)家都公認這是一(yī)個好主意。可是，由誰去(qù)給貓挂鈴铛呢？怎樣才能挂得上呢？這些問題一(yī)提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離(lí)實際，就根本談不上執行。
執行力經典案例二、忙碌的農夫
有一(yī)個農夫一(yī)早起來，告訴妻子說要去(qù)耕田，當他走到40号田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去(qù)加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，于是轉回家去(qù)；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又(yòu)走到馬鈴薯田去(qù)；路途中(zhōng)經過木材堆，又(yòu)記起家中(zhōng)需要一(yī)些柴火(huǒ)；正當要去(qù)取柴的時候，看見了一(yī)隻生(shēng)病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一(yī)直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麽事也沒有做好。
點評：做好目标設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
執行力經典案例三、買複印紙(zhǐ)的困惑
老闆叫一(yī)員(yuán)工(gōng)去(qù)買複印紙(zhǐ)。員(yuán)工(gōng)就去(qù)了，買了三張複印紙(zhǐ)回來。老闆大(dà)叫，三張複印紙(zhǐ)，怎麽夠，我(wǒ)至少要三摞。員(yuán)工(gōng)第二天就去(qù)買了三摞複印紙(zhǐ)回來。老闆一(yī)看，又(yòu)叫，你怎麽買了B5的，我(wǒ)要的是A4的。員(yuán)工(gōng)過了幾天，買了三摞A4的複印紙(zhǐ)回來，老闆罵道:怎麽買了一(yī)個星期，才買好？員(yuán)工(gōng)回：你又(yòu)沒有說什麽時候要。一(yī)個買複印紙(zhǐ)的小(xiǎo)事，員(yuán)工(gōng)跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭歎道，員(yuán)工(gōng)執行力太差了！員(yuán)工(gōng)心裏會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，隻會支使下(xià)屬白(bái)忙活！
點評：執行事前一(yī)定要做講清結果，講清後果，溝通到位。
執行力經典案例四、阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時受雇于一(yī)家店(diàn)鋪，拿著同樣的薪水。可是一(yī)段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老闆那兒發牢騷。老闆一(yī)邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一(yī)邊在心裏盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差别。“布魯諾，”老闆說話(huà)了，“您去(qù)集市一(yī)趟，看看今天早上有什麽賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上隻有一(yī)個農民拉了一(yī)車(chē)土豆在賣。“有多少？”老闆問。布魯諾趕快又(yòu)跑到集市上，然後回來告訴老闆說一(yī)共有40 袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧，”老闆對他說，“現在請你坐在椅子上别說話(huà)，看看别人怎麽說。”
阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在爲止，隻有一(yī)個農民在賣土豆，一(yī)共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一(yī)個讓老闆看看。這個農民一(yī)個鍾頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麽便宜的西紅柿老闆肯定會要進一(yī)些的，所以他不僅帶回了一(yī)個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外(wài)面等回話(huà)呢。
此時，老闆轉向布魯諾說：“現在你知(zhī)道爲什麽阿諾德的薪水比你高了吧？”
點評：員(yuán)工(gōng)執行開(kāi)始時都想把工(gōng)作做好，也不是不聰明，但往往因爲缺少結果思維，導緻有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！
執行力經典案例五、猴子取食
加利福尼亞大(dà)學的學者曾做過這樣一(yī)個實驗：把6隻猴子分(fēn)别關在3間空房子裏，每間兩隻，房子裏分(fēn)别放(fàng)置一(yī)定數量的食物(wù)，但放(fàng)的位置高度不一(yī)樣。第一(yī)間房子的食物(wù)放(fàng)在地上，第二間房子的食物(wù)分(fēn)别多次從易到難懸挂在不同高度上，第三間房子的食物(wù)懸挂在屋頂。數日後，他們發現第一(yī)間房子的猴子一(yī)死一(yī)傷，第三間房子的兩隻猴子死了，隻有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一(yī)間房子裏的猴子一(yī)進房子就看到了地上的食物(wù)，爲了争奪唾手可得的食物(wù)大(dà)動幹戈，結果一(yī)死一(yī)傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物(wù)太高，夠不着，活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後随着懸挂食物(wù)高度的增加，一(yī)隻猴子托起另一(yī)隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊(jiù)取得足夠的食物(wù)。
鐵赢（中(zhōng)國）點評：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體(tǐ)現不出人的能力，資(zī)源配置不合理，就會導緻内耗甚至殘殺，如同第一(yī)間房子裏的兩隻猴子；而崗位的難度太大(dà)，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裏的兩隻猴子。隻有崗位難易适當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子裏的食物(wù)，才能真正提升執行力。
下(xià)一(yī)篇：你敢喝(hē)馬桶的水嗎(ma)？
