于是衆多的企業培訓公司和講師，吃完了沿海地區的市場，開(kāi)始殺入内地，從紅海到藍(lán)海。當把内地染成紅海後，新的課程和講師，又(yòu)開(kāi)始下(xià)一(yī)輪的攪動。象有一(yī)隻無形的手，拿着一(yī)隻巨大(dà)的攪拌棒一(yī)樣，來來回回地把新的觀念，新的知(zhī)識，新的技能，引入進來，開(kāi)始一(yī)輪又(yòu)一(yī)輪的攪拌。但無論怎麽攪拌，培訓講師、培訓公司、企業的HR，都要在培訓這項工(gōng)作上，體(tǐ)現他自己的價值。誰體(tǐ)現的價值多，誰體(tǐ)現的價值明顯，誰不可替代，誰就掙錢多，誰在市場中(zhōng)生(shēng)存和發展的機會就大(dà)。

 

        一(yī)般來看，培訓項目包含三個部分(fēn)，一(yī)個是培訓前的調研，一(yī)個是培訓中(zhōng)的實施授課，另外(wài)一(yī)個是培訓後的跟進落實。這三部分(fēn)都可以體(tǐ)現講師、培訓公司或企業HR的價值。有些優秀的企業HR，他們自己知(zhī)道公司要什麽，他訪問過公司高層，也知(zhī)道學員(yuán)是什麽狀态，他熟悉學員(yuán)的情況，他們抓住了前期調查，體(tǐ)現了自身價值。更有優秀的HR，抓住了後期的落實，組織讀書(shū)會，案例分(fēn)享會，行動學習之類的，結合公司的文化和制度，來落實授課的内容，更大(dà)程度地體(tǐ)現了自身價值。中(zhōng)間的培訓實施，一(yī)般由培訓公司和講師搞定，在這裏講師做了培訓實施，培訓公司負責現場服務。但是課程是講師上的，體(tǐ)現了很大(dà)價值，培訓公司如果隻是負責課程的組織，和現場服務，能體(tǐ)現多少價值呢？甚至有的企業，請了專業的旅遊公司，把學員(yuán)的住宿和餐飲搞定，那培訓公司的價值就在現場服務了。 

 

      以上說的是優秀HR的做法，大(dà)多數企業HR做不到，在培訓前調查和培訓落實上，講師和培訓公司，可以體(tǐ)現出自己的價值。我(wǒ)們在上課前還要和企業的HR，甚至幾個有想法的學員(yuán)電話(huà)溝通，進行培訓前的調研，在培訓前體(tǐ)現我(wǒ)們的價值。

 

          鐵赢（中(zhōng)國）在行業内處于較高水平，完全是咨詢式的培訓了。我(wǒ)們在訓前都要到客戶公司做學員(yuán)訪談，或者做電話(huà)調研，回頭把調研的結果反饋給講師。甚至在培訓結束後，能幫助企業整理内部資(zī)料，結合企業的實際，做出手冊，幫企業把培訓落地，在培訓前和培訓後，都體(tǐ)現出了自己的價值。