企業不請培訓師也可以搞培訓
發布時間：2016-09-28 16:34:01 發布者：鐵赢企管
爲了适應企業的發展，必須對員(yuán)工(gōng)進行一(yī)些必要的培訓，但是，企業員(yuán)工(gōng)培訓的方法并非隻是傳統的集中(zhōng)坐在會議裏聽(tīng)領導或老師講授的“正規”培訓。事實上，在這種“正規”培訓之外(wài)，還有許多“非正規”的培訓方法，而且效果非常奇特。那麽，有哪些簡便易行、效果奇特的另類培訓方法可供參考呢？
課題式培訓：
根據業務工(gōng)作需要向員(yuán)工(gōng)布置課題，爲了完成課題，員(yuán)工(gōng)們必須進行學習，因此在完成課題的同時，員(yuán)工(gōng)也完成了一(yī)次業務進修。這種帶着實際問題的學習方式，是一(yī)種經濟實惠、更加有效的培訓方式。
開(kāi)放(fàng)式培訓：
這種培訓方法給員(yuán)工(gōng)以較大(dà)的自由，學習者可以自由地選擇學習的時間，學習内容根據工(gōng)作需要可以是監管理論，也可以是監管的技術能力方面的知(zhī)識，或者是他們感興趣的、對他們的工(gōng)作有幫助的知(zhī)識。他們可以到圖書(shū)館裏去(qù)自修，也可以請資(zī)深者幫忙。組織者也可以要求學習者在一(yī)段時間内閱讀一(yī)些與他們工(gōng)作相關的書(shū)籍，然後在集體(tǐ)研讨培訓會上講演。
輪崗式培訓：
就是在部門之間經常輪換工(gōng)作崗位，在做好工(gōng)作的同時也起到了輪崗培訓的效果。這種培訓方式适用于大(dà)多數機構。一(yī)般可以規定一(yī)兩年内某些崗位就可以輪換一(yī)次。輪崗式培訓有利于培訓出全能性人才。
研讨式培訓：
就是在對員(yuán)工(gōng)進行表達與演講培訓時，出一(yī)個題目，讓員(yuán)工(gōng)準備5分(fēn)鍾後上台演講，并且把它錄下(xià)來，然後放(fàng)給大(dà)家看，讓大(dà)家點評什麽地方做得好，什麽地方做得不好。這種研讨式培訓各抒己見，集思廣益，共同提高，因而效果也是奇特的好。
下(xià)一(yī)篇：企業選擇内訓形式培訓員(yuán)工(gōng)的好處
上一(yī)篇：企業領導者即培訓者
