美國總統林肯，在他上任後不久，有一(yī)次将六個幕僚召集在一(yī)起開(kāi)會。林肯提出了一(yī)個重要法案，而幕僚們的看法并不統一(yī)，于是七個人便熱烈地争論起來。林肯在仔細聽(tīng)取其他六個人的意見後，仍感到自己是正确的。在最後決策的時候，六個幕僚一(yī)緻反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然隻有我(wǒ)一(yī)個人贊成但我(wǒ)仍要宣布，這個法案通過了。”

   　 表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法并經過深思熟慮，認定自己的方案最爲合理。而其他六個人持反對意見，隻是一(yī)個條件反射，有的人甚至是人雲亦雲，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排衆議，堅持己見。因爲，所謂讨論，無非就是從各種不同的意見中(zhōng)選擇出一(yī)個最合理的。既然自己是對的，那還有什麽猶豫的呢？

   　　在企業，經常會遇到這種情況：新的意見和想法一(yī)經提出，必定會有反對者。其中(zhōng)有對新意見不甚了解的人，也有爲反對而反對的人。一(yī)片反對聲中(zhōng)，領導者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷着熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。對于爲反對而反對的人，任你怎麽說，恐怕他們也不會接受，那麽，就幹脆不要寄希望于他的贊同。

   　　重要的是你的提議和決策是對的，隻要真理在握，就應堅決地貫徹下(xià)去(qù)。

          決斷，是不能由多數人來做出的。多數人的意見是要聽(tīng)的；但做出決斷的，是一(yī)個人。