提升企業員(yuán)工(gōng)培訓效果的八大(dà)關鍵
發布時間：2016-09-07 17:26:58 發布者：鐵赢企管
随着時代的進步，企業越來越重視員(yuán)工(gōng)培訓，但很多企業在做過培訓後，發現培訓效果往往事與願違，跟企業預期的效果有較大(dà)的差距，這成爲企業人力資(zī)源和老闆的巨大(dà)困擾，鐵赢（中(zhōng)國）通過實踐證明，通過以下(xià)八點的努力，可大(dà)大(dà)提升企業培訓落地效果：
1．建設學習型組織。學習型員(yuán)工(gōng)，學習型組織，是未來企業競争環境中(zhōng)最具有競争優勢的因素。通過學習掌握先進的技能和技巧，最重要的是，這種終身學習的能力可以适應不斷變化的外(wài)部競争環境。
2．培養企業文化。企業文化建設可以提高企業的凝聚力，使員(yuán)工(gōng)的價值觀與企業的核心價值觀趨同，從而保證了企業戰略的實施有充分(fēn)的執行基礎。
3、不斷洗腦。如果過去(qù)的東西根深蒂固的遺留在人的大(dà)腦中(zhōng)，要再添加新的内容就顯得困難。一(yī)個現在很頂尖的技術員(yuán)，如果他5年内不學東西，就會變成最差的技術員(yuán)了。所以，員(yuán)工(gōng)不僅要有學習新東西的能力，而且還要有抛棄舊(jiù)觀點的意識。個人如同組織一(yī)樣，要不斷洗腦，進行優化，定期清除大(dà)腦内的舊(jiù)觀念，當作一(yī)個新生(shēng)嬰兒來重新裝進知(zhī)識。
4、培訓創新。培訓學習不再隻是企業的一(yī)項福利，它已經成爲現代人不可或缺的必需品。培訓更需要創新，尤其是跳躍式的創新，不管是做遊戲、個案研讨，還是其他形式。新經濟時代的創新将爲企業帶來巨大(dà)财富。
5．培訓思想的轉變。不要先入爲主地認爲工(gōng)人就隻能做些簡單的、重複性的工(gōng)作，或者認爲應讓管理層才接受多一(yī)些的全面管理培訓，企業需要重新确定培訓對象和培訓目标。
6．改革課程體(tǐ)系和教材體(tǐ)系。在專業設置上，要根據素質勝任力标準、公司戰略、企業的實際運作需求和員(yuán)工(gōng)素質現狀及時進行調整，适時開(kāi)辦相應的課程。
7．産學合作、校企攜手，充分(fēn)利用高校的資(zī)源優勢，降低企業的培訓投入成本，爲企業的培訓工(gōng)作服務。
8．完善資(zī)格認證制度。企業要思考導入崗位認證制定，例如上崗資(zī)格、崗位勝任資(zī)格、晉升資(zī)格等，從而促進培訓事業的發展。
下(xià)一(yī)篇：如何有效的開(kāi)展企業培訓工(gōng)作
上一(yī)篇：企業領導者培訓的另一(yī)種智慧
