2、很多人往往把事業的成功作爲目标，但我(wǒ)認爲這僅僅是一(yī)種手段，實際上，一(yī)份成功的事業是爲了讓生(shēng)活更美好。

 

 

3、直面死亡第一(yī)次登山時，特别擔心自己一(yī)但睡覺了就醒不過來~~這時候你就開(kāi)始考慮家庭、公司的事情，人生(shēng)的終極目的到底是什麽。考慮的結果就是你會發現自己慢(màn)慢(màn)地把過去(qù)不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一(yī)個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我(wǒ)思故我(wǒ)在”，我(wǒ)怎麽樣來好好地度過我(wǒ)存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。憂患意識從前我(wǒ)的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我(wǒ)們要大(dà)場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一(yī)個網絡時代，資(zī)源整合不是說聽(tīng)誰的，或誰對誰錯。

 

4、萬科休假三部曲萬科過去(qù)有一(yī)個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一(yī)個月的補貼。後來覺得這樣不對，爲了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去(qù)掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中(zhōng)層的愛護更大(dà)，顯得他的價值更大(dà)一(yī)些。