企業培訓管理如何做好結果管理

發布時間：2016-06-07 10:56:33 發布者：鐵赢企管

随着越來越多的企業越來來越重視企業員(yuán)工(gōng)培訓，企業對培訓投入的費(fèi)用越來越多，既然企業培訓是一(yī)種投資(zī)行爲，所有培訓結束後如何做培訓後的落地結果管理就顯得越來越重要，當然有很多關于培訓落地的評估手法都是非常有效的，鐵赢老師總結一(yī)套落地的标準，今天分(fēn)享給大(dà)家.

鐵赢（中(zhōng)國）主打課程之一(yī)《全員(yuán)引爆執行》中(zhōng)談到，好的結果管理必須滿足三大(dà)條件，有時間、有價值，可考核，什麽是有時間，就是每一(yī)項工(gōng)作任務必須要有考核的截止時間；什麽是有價值，就是指每一(yī)項階段性工(gōng)作都要和最初定的戰略、目标相輔相成；什麽叫可考核，就是所定的每一(yī)項工(gōng)作任務無論是長遠的還是近期的，都要有明确數量詞的量化标準，即不同的人看到的理解都是一(yī)樣的。

企業培訓結果管理也是一(yī)樣，當每一(yī)個培訓項目結束之後，就要按照以上的标準把培訓分(fēn)解爲若幹個知(zhī)識點，在制定知(zhī)識點的落地計劃，并實施檢查監督，獎勵和處罰，這樣的培訓才是有效果的。例如在“5P精益團隊建設”項目中(zhōng)，一(yī)個培訓項目的落地通常我(wǒ)們把他分(fēn)成3個月來做，每月一(yī)個大(dà)主題，比如通常第一(yī)月叫戰略月、第二月叫執行月，第三月爲系統月，每一(yī)個月又(yòu)分(fēn)爲4個階段（按周分(fēn)）每周踐行一(yī)個主題......,這裏就不過多探讨。

總之，企業培訓是一(yī)個長期的循序漸進的過程，切忌投機取巧，其實想一(yī)想我(wǒ)們如何從小(xiǎo)學讀大(dà)大(dà)學，我(wǒ)們是如何做到知(zhī)識的傳承和落地是一(yī)個道理。