在這個團隊裏，要進行有效的溝通，就必須明确目标。對于團隊領導來說，目标管理是進行有效溝通的一(yī)種解決方法，在目标管理中(zhōng)，團隊領導和成員(yuán)共同讨論目标，計劃，存在的問題和解決的方案。由于整個團隊都着眼于共同的目标，有了共同的溝通基礎，彼此就能夠更加了解對方，有時即使上級領導不能接受你的建議，他也能理解其觀點，同時上級對下(xià)屬有了進一(yī)步的了解，溝通的結果也自然得以改善。  溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對方的意圖，而不理解對方的意圖，就不可能進行有效的合作。這對于每一(yī)個人來說，都尤爲重要。一(yī)個溝通良好的企業可以使所有員(yuán)工(gōng)真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業内部的溝通，既可以使管理層工(gōng)作更加輕松，也可以使普通員(yuán)工(gōng)大(dà)幅度提高工(gōng)作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競争力。而我(wǒ)們樓宇交收部面對的衆多業主和各部門，更需要建立良好溝通關系，這樣才有利于部門同事之間、部門之間互相合作，互相理解，有利于工(gōng)作的順利開(kāi)展和完成。  溝通更要把握好溝通的時間，在溝通對象正處于休息時間或工(gōng)作煩忙的時候，你要求他與你商(shāng)量下(xià)一(yī)個議程的事情，顯然是不合時宜的，所以要想很好地達到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火(huǒ)候。

                                                                                                                                         ——某地産公司學員(yuán)