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打造有執行力團隊三件大(dà)事
作爲現代企業管理者，面對新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)越來越個性化和獨立自主的思考模式，以及對平等和尊重、關愛的需求，對管理者的綜合素養要求越來越高，如何才能打造出一(yī)個有凝聚力有執行力的團隊，筆者認爲可以從以下(xià)三點入手
敢問企業老闆是投機還是投資(zī)心态？
第一(yī)種，做一(yī)件事情之前，先考慮的不是能賺多少錢，而是先評估事情的風險，思考自己能接受虧多少錢，如果在自己能接受的範圍之内，那就放(fàng)開(kāi)手搞，先不考慮賺錢，先考慮怎麽把事情做好
要不要相信風水
有人說人是環境的産物(wù)，人很難不被環境影響，不知(zhī)道你是否有這樣的經曆，當你身處一(yī)個環境，即便你不喜歡他，也有可能慢(màn)慢(màn)被這個環境通化，所以，我(wǒ)們對身邊的環境一(yī)定要時刻保持警惕
爲什麽企業人力崗這麽難招
企業老闆往往在理想狀态下(xià)去(qù)幻想一(yī)個人力資(zī)源的工(gōng)作：又(yòu)要戰略規劃，又(yòu)要務實落地；又(yòu)要有原則性，又(yòu)要靈活應變；既要有創新精神，又(yòu)要懂一(yī)線業務細節……。既然世界上根本不存在這種神一(yī)般的人，招聘的結果一(yī)定是從頭再來
有一(yī)種人，他們不想欠人人情
有一(yī)種人，天天都笑呵呵的，好似和誰都合得來，就沒有看不慣的人，但是從來不主動聯系朋友
比激勵更重要的是自我(wǒ)接納
比起自我(wǒ)激勵，自我(wǒ)接納更重要，自我(wǒ)接納并不是消極的躺平，更不是逃避社會大(dà)環境的競争，而是在通過自己的努力後，可以平和的接受“社會結果”的評價，可以永遠有積極向上的勇氣
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