作爲現代企業管理者，面對新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)越來越個性化和獨立自主的思考模式，以及對平等和尊重、關愛的需求，對管理者的綜合素養要求越來越高，如何才能打造出一(yī)個有凝聚力有執行力的團隊，筆者認爲可以從以下(xià)三點入手：

       

    

       首先，向優秀的同行學習，這是最快最有效的方式，因爲優秀同行的方法用起來是最有效的，内耗也是相對較少的，所以管理者要加入同行的圈子，經常參加同行的活動，這樣可以快速讓你成爲行業的專家。

 

       其次，團隊不要依賴能人，凡是對能人依賴大(dà)的團隊，風險是不可估量的，之前有一(yī)位客戶，團隊銷冠的業績占團隊業績60%以上，當然這位銷冠也享受着皇帝般的待遇，公司制度幾乎不用遵守，老闆也是對他一(yī)再縱容，最後他帶走了一(yī)大(dà)幫客戶，公司團隊也散掉了。今天的銷售團隊一(yī)定要SOP，讓每一(yī)人來到公司都可以快速上手，讓每一(yī)個離(lí)開(kāi)公司的人也帶不走客戶，因爲客戶認可的是公司的服務流程。

 

     1.麻煩你再重複一(yī)遍

     2.你覺得做這事會有什麽意外(wài)?

     3.遇到什麽情況向我(wǒ)彙報?

     5.你有什麽想法和建議嗎(ma)?

     爲什麽要重複，一(yī)個公司最大(dà)的成本是推倒重做，事前充分(fēn)的溝通可以大(dà)大(dà)減少重做的可能。

   （文\鐵小(xiǎo)鐵  轉載請注明出處“鐵赢官網”）