注意你的素質，企業需要從觀念上改變培養員(yuán)工(gōng)的心态問題。人才流動性大(dà)的根本原因，是員(yuán)工(gōng)覺得企業給的發展平台和空間很小(xiǎo)，或者是有發展平台，但對員(yuán)工(gōng)專業能力和技能的重視程度較小(xiǎo)，才導緻一(yī)批接一(yī)批人員(yuán)翻來覆去(qù)的進出一(yī)家又(yòu)一(yī)家企業，他們在尋找适合自己的企業。培訓一(yī)個合格的員(yuán)工(gōng)，是需要企業花費(fèi)成本和代價的，這也是爲企業長遠發展的必然考慮。但是，因爲員(yuán)工(gōng)流動性過大(dà)的問題，往往導緻一(yī)個惡性循環，緻使一(yī)些企業不敢培訓，因爲害怕培養出來的員(yuán)工(gōng)，沒有幾年時間就流到競争對手那裏。越是害怕，越是沒有給員(yuán)工(gōng)實質性的培訓，越是得不到專業性的培訓，員(yuán)工(gōng)對企業越沒有信心，這樣整個員(yuán)工(gōng)和企業都跳不出“想培訓和不敢培訓”的怪圈。我(wǒ)倒覺得，企業大(dà)可放(fàng)心大(dà)膽的賭一(yī)把，不要一(yī)個勁地懷疑自己的員(yuán)工(gōng)，要是企業能夠拿出一(yī)份真誠來對待每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的人生(shēng)計劃，那麽員(yuán)工(gōng)背叛企業的行爲，不排除會有，但是這樣的幾率會小(xiǎo)很多。員(yuán)工(gōng)不希望自己一(yī)輩子不長進，也希望從一(yī)開(kāi)始自己的成長就和企業的發展聯系在一(yī)起，有共同的願景和期望，那麽企業就要不吝惜對員(yuán)工(gōng)真誠的培訓教育。