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企業文化培訓應該從何入手

發布時間:2017-04-11 21:04:02 發布者:鐵赢企管

     每個企業都有自己獨特的文化,那麽,什麽樣的企業文化是優秀的呢?又(yòu)該如何培養優秀的企業文化呢?

 
     具有統一(yī)價值觀的文化是優秀的企業文化。一(yī)個企業如果沒有統一(yī)的價值觀和這個價值觀指導下(xià)的行爲取向,它在人們心目中(zhōng)的形象将是混亂的、模糊的,也是不可持久的。連消費(fèi)者都不能記住你的企業又(yòu)靠什麽來發展壯大(dà)呢?例如:X電器公司的終端營銷人員(yuán)熱情服務周到,業務知(zhī)識豐富,一(yī)位女士高興地從她這裏買了台冰箱回去(qù),回家還在對老公誇X公司如何好(因爲這個服務周到的營銷員(yuán))。可用了兩天冰箱就不制冷了,于是這位女士就撥打了營銷員(yuán)電話(huà),這位營銷員(yuán)還是很有禮貌地道歉并讓她打售後服務電話(huà),然而服務電話(huà)打了好久才接通後傳來的是冷冰冰的接線員(yuán)的聲音,接着是裏面吵雜(zá)的聲音和維修技術人員(yuán)暫時沒有時間的結果。這位女士對X電器的美好印象一(yī)下(xià)子從天上跌到了地上,而且肯定不會再去(qù)購買他們的産品。爲什麽是這個結果呢?因爲他們的文化導向不一(yī)緻,價值觀不統一(yī),所以反應出來的行爲也不統一(yī)。如果X公司各部門具有統一(yī)的價值觀,全力服務消費(fèi)者,在每個和消費(fèi)者的接觸點上的行爲表現都如那位營銷員(yuán)一(yī)樣出色,消費(fèi)者還有什麽理由不選擇你呢。
 
    統一(yī)的價值觀就是所有員(yuán)工(gōng)思想意識層面的價值取向總是一(yī)緻的,并且所表現出來的言行與之吻合。如果選擇的是消費(fèi)者導向的文化,那全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)就要樹(shù)立讓消費(fèi)者滿意是最有價值的事情的理念,并且要深入到骨子裏,對于違反的行爲要進行懲罰。如果倡導的是創新,那所有員(yuán)工(gōng)就要以創新爲榮耀,并讓社會看到你們處處在創新。
 
    企業文化的培養在于價值觀的建立,價值觀的關鍵又(yòu)在于統一(yī)性的培養。那麽,企業該如何培養統一(yī)的價值觀呢?應該從企業文化的物(wù)質、制度和精神三個層面着手,物(wù)質層面是精神的外(wài)在表現,制度層面是精神的保證和初級階段,精神層面的核心是價值觀,是企業文化的根本。
 
    從物(wù)質層面培養統一(yī)的價值觀,主要是保證CI系統與精神層面的一(yī)緻性。人們接觸一(yī)個企業首先是從認識它的VI(視覺識别系統)和BI(行爲識别系統),如果企業這兩個方面的表現能夠讓外(wài)部人員(yuán)感覺到它所倡導的文化,則是成功的。企業必須朝着這個方向努力,圍繞自己的核心價值觀來設計企業的CI系統,體(tǐ)現出高度的一(yī)緻性。
 
    從制度層面培養統一(yī)的價值觀,主要是依靠制度來保證價值觀在具體(tǐ)言行中(zhōng)的體(tǐ)現,杜絕或減少偏離(lí)企業所倡導的價值觀的言行。每個人都有自己做事情的方式方法,但不一(yī)定與企業所倡導的一(yī)緻,這時就需要制度來約束和培養員(yuán)工(gōng)的行爲,使之與企業一(yī)緻。其目标是把企業價值觀滲透成爲每個員(yuán)工(gōng)的思維和行爲習慣。
 
    皮之不存毛将不附,價值觀作爲企業文化精神層面的核心統領着物(wù)質和制度層面,也是企業文化的根本。不論企業選擇什麽樣的文化,導向如何,都必須保證價值觀的統一(yī)。具有統一(yī)價值觀的企業文化,是十分(fēn)具有感染力的,不管是企業外(wài)部還是内部新人在這種文化的熏陶下(xià),必将迅速接受和融入這個企業。這也是優秀企業文化獨有的特質。
 
    企業沒有自己的文化就如人沒有靈魂和思想,隻是由機器設備、辦公設備和人員(yuán)組成而已。這樣的企業,對内,沒有吸引力和凝聚力;對外(wài),沒有爆發力和競争力。絕對沒有自己文化的企業也不存在,因爲企業是由人組成的,有人就會有文化,隻是文化的導向、層次和統一(yī)性不同而已。企業文化是企業無形的精神财富,它雖不能直接以貨币來衡量,但優秀的企業文化卻能帶來企業财富的增殖。

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