第五就是無論企業遇到什麽困難都不要中(zhōng)斷培訓，企業的發展不可能是一(yī)帆風順的，不能因爲一(yī)時的企業境況而中(zhōng)止培訓，何況對于中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，我(wǒ)認爲培訓并不需要也不應該浪費(fèi)企業的金錢和時間，培訓的目的不僅僅是爲了公司，更重要的是爲了員(yuán)工(gōng)特别是中(zhōng)高級管理人員(yuán)自身的發展，當企業做到一(yī)定的規模之後，企業的發展速度已經大(dà)大(dà)超過了管理人員(yuán)的管理速度和知(zhī)識更新速度，企業就像是一(yī)個航母一(yī)樣，但是卻沒有能夠駕駛航母的工(gōng)作人員(yuán)，中(zhōng)國的大(dà)部分(fēn)民營企業的衰落大(dà)都與此有關，當企業隻是一(yī)個小(xiǎo)舢闆時，大(dà)家隻需要最簡單的劃槳就可以促使企業前進，而且隻需要保持每小(xiǎo)時幾海裏的速度；但是當企業擴大(dà)到萬噸航母時，僅靠劃槳是無法使企業以數百海裏的時速發動的，管理人員(yuán)不更新自己的知(zhī)識和管理水平，随着企業的發展，隻能有兩種結局，一(yī)是企業的衰落，二就是被企業所淘汰，所以培訓是自己的事情，企業隻是提供一(yī)個發展的平台，而且這個平台也并不是想象中(zhōng)的那麽難建立，因爲許多企業根本就沒有搞懂什麽是培訓，培訓的内容是什麽，就我(wǒ)的觀點隻要是能夠提高知(zhī)識和技能水平的，或者是能夠帶來啓發的，都算是培訓，哪怕是幾句話(huà)、一(yī)篇文章甚至一(yī)部電影……