企業做好新員(yuán)工(gōng)培訓的四大(dà)絕活
發布時間：2017-03-01 11:46:50 發布者：鐵赢企管
進入互聯網時代，企業培訓的重要性已經成爲共識，很多企業都在加強員(yuán)工(gōng)的培訓與提升，對于新員(yuán)工(gōng)更是要進行崗前培訓，培訓的内容也是五花八門。鐵赢（中(zhōng)國）認爲，新員(yuán)工(gōng)的培訓應該包括意志(zhì)培訓、認知(zhī)培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志(zhì)培訓
意志(zhì)培訓的形式主要是軍訓，其目的是爲了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與确定，但最少一(yī)周，最多一(yī)個月爲宜。時間太少，新員(yuán)工(gōng)還沒進入狀态就結束了，時間太長會造成員(yuán)工(gōng)的厭(yàn)煩心理，再說企業的成本也會大(dà)幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開(kāi)展多樣化的各類活動，以豐富生(shēng)活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小(xiǎo)型聯歡會等，這樣既能加強新員(yuán)工(gōng)之間的熟悉交流，也能爲企業發現一(yī)些優秀的人才。
認知(zhī)培訓
認知(zhī)培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員(yuán)工(gōng)守則、企業文化宣講等内容，學習的方式實行集中(zhōng)培訓，并由公司的管理者和人力資(zī)源部門主講。認知(zhī)培訓主要是幫助新員(yuán)工(gōng)全面而準确的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中(zhōng)的定位。
認知(zhī)培訓時間2天爲好，建議增加1天帶領新員(yuán)工(gōng)參觀公司的工(gōng)廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知(zhī)培訓結束後一(yī)定要進行認知(zhī)性的測驗，以強化企業的各項基本知(zhī)識在員(yuán)工(gōng)腦中(zhōng)的記憶和理解。
職業培訓
職業培訓是爲了使新員(yuán)工(gōng)尤其是剛走出校門的學生(shēng)完成角色轉換，成爲一(yī)名職業化的工(gōng)作人員(yuán)。其内容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工(gōng)作方法、職業生(shēng)涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中(zhōng)培訓，講師根據企業實際情況，内外(wài)部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一(yī)定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員(yuán)工(gōng)在互動的過程中(zhōng)領悟所學的知(zhī)識，這樣才能在以後的工(gōng)作中(zhōng)運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開(kāi)放(fàng)式的考核方式，比如論文或者情景模拟等。
技能培訓
技能培訓主要是結合新員(yuán)工(gōng)即将上任的工(gōng)作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一(yī)。
個人認爲技能培訓有兩種培訓模式：一(yī)是集中(zhōng)培訓，即将崗位技能要求相同或相似的新員(yuán)工(gōng)集中(zhōng)起來進行培訓，這樣可以擴大(dà)技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一(yī)定的人數才适合集中(zhōng)培訓；一(yī)是分(fēn)散式培訓，即由技能熟練的老員(yuán)工(gōng)對相應崗位的新人進行指導，并确定指導責任制，一(yī)名老員(yuán)工(gōng)可以指導一(yī)名或多名新員(yuán)工(gōng)。不過實際工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們常常是将這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
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