曆數世界上的成功企業，幾乎都有一(yī)整套完善的在職員(yuán)工(gōng)培訓計劃、方案與制度，被台灣和大(dà)陸企業界稱爲“經營之神”的台塑企業集團董事長王永慶認爲：經營企業，絕不能隻看眼前一(yī)時的利害，必須放(fàng)遠眼光，把員(yuán)工(gōng)在職工(gōng)培訓納入企業經營範疇，做好長期打算，培養企業不竭的生(shēng)長動力。日本松下(xià)電器的企業管理被美國企業界贊爲“第一(yī)流”，關鍵也在于其獨特的在職訓練。這一(yī)點從松下(xià)電器的在職培訓計劃中(zhōng)就可找到清晰的明證。松下(xià)電器把員(yuán)工(gōng)的在職培訓列爲五大(dà)目标、六個要件、三個階段，嚴格實施，在培訓中(zhōng)倡導鼓勵員(yuán)工(gōng)精進技能，實施自我(wǒ)開(kāi)發，造就出色人才，在競争巨烈的企業王國裏，創造了松下(xià)電器的“企業神話(huà)”。面對台塑集團和松下(xià)電器的成功，我(wǒ)們不能否認，企業的在職培訓功不可沒。