“下(xià)級素質低不是你的責任，但不能提高下(xià)級的素質就是你的責任!”對于集團内各級管理人員(yuán)，培訓下(xià)級是其職責範圍内必須的項目，這就要求每位領導亦即上到集團總裁、下(xià)到班組長都必須爲提高部下(xià)素質而搭建培訓平台、提供培訓資(zī)源，并按期對部下(xià)進行培訓。特别是集團中(zhōng)高層人員(yuán)，必須定期到海爾大(dà)學授課或接受海爾大(dà)學培訓部的安排，不授課則要被索賠，同樣也不能參與職務升遷。每月進行的各級人員(yuán)的動态考核、升遷輪崗，就是很好的體(tǐ)現：部下(xià)的升遷，反應出部門經理的工(gōng)作效果，部門經理也可據此續任或升遷、輪崗;反之，部門經理就是不稱職。爲調動各級人員(yuán)參與培訓的積極性，海爾集團将培訓工(gōng)作與激勵緊密結合。海爾大(dà)學每月對各單位培訓效果進行動态考核，劃分(fēn)等級，等級升遷與單位負責人的個人月度考核結合在一(yī)起，促使單位負責人關心培訓，重視培訓。