企業進行阿米巴培訓咨詢必問的八個問題
發布時間：2016-11-09 18:18:52 發布者：鐵赢企管
1.阿米巴經營是近幾年才出現的概念嗎(ma)？
稻盛和夫用阿米巴經營創立過兩家世界五百強，所以這個概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因爲他的著作《活法》、《幹法》等著作而被國人熟知(zhī)。
2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式奇迹般的拯救了瀕臨破産的世界500強--日本航空公司，當時中(zhōng)日關系良好，企業界交流頻(pín)繁，國内媒體(tǐ)宣傳也比較多。另外(wài)阿米巴從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小(xiǎo)化，利潤最大(dà)化，以及如何培養經營者意識人才的問題，這些恰好又(yòu)是老闆們最關心的問題，在互聯網時代，這些問題更爲突出，所以到現在阿米巴經營越來越火(huǒ)。
2.阿米巴是什麽？
阿米巴指的是一(yī)種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一(yī)個細胞就能完成新陳代謝。
有趣的是：在遇到外(wài)界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體(tǐ)，在新的個體(tǐ)中(zhōng)，每個變形蟲各司其職，共同防禦外(wài)敵。
當新個體(tǐ)分(fēn)開(kāi)時，每個變形蟲又(yòu)能獨立生(shēng)存，互不依賴。
阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分(fēn)可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。
中(zhōng)國式阿米巴的核心就是：“分(fēn)、算、獎”
分(fēn)：劃小(xiǎo)業務單元，下(xià)沉經營責任
算：建立經營會計，準确衡量價值
獎：建立激勵制度，撬動員(yuán)工(gōng)人心
3.阿米巴和事業部制有什麽區别？
事業部通常對總部費(fèi)用不作分(fēn)攤，這樣就不能更準确的反映企業經營的實際情況。另外(wài)，各事業部之間雖有交易機制，但事業部内部卻沒有建立交易，所以市場壓力隻能傳遞到事業部負 責人這個層級。阿米巴是讓人人參與經營，經營壓力通過機制傳遞到每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的身上，員(yuán)工(gōng)才是創造新價值和業績改善的根本。
4.阿米巴與分(fēn)田到戶有什麽區别？
分(fēn)田到戶有分(fēn)，能大(dà)大(dà)的激發了人的積極性，但它隻有分(fēn)沒有合，容易各自爲戰，不利于統一(yī)管理。阿米巴卻可分(fēn)可合，可以分(fēn)的分(fēn)下(xià)去(qù)，不能分(fēn)的放(fàng)在總部統一(yī)管理和協調，這樣保證公司掌控核心資(zī)源以及保持戰略的整體(tǐ)一(yī)緻性。
5.阿米巴和計件有什麽區别？
計件隻是通過數量來衡量員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作結果，而阿米巴是通過内部交易和經營會計來衡量員(yuán)工(gōng)的價值。計件關心的是數據，數據并不能準确反應經營結果，阿米巴關心卻是收益，收益就是經營指标，所以計件和阿米巴有着本質的區别。
6.阿米巴和股權激勵有什麽區别？
股權激勵關心的是如何能過分(fēn)配企業已經創造的價值來激勵員(yuán)工(gōng)，解決的是價值怎麽分(fēn)的問題。阿米巴它可以包含股權激勵的内容，但它更關心如何創造新價值，解決價值如何來的問題。
7.阿米巴實施了的标志(zhì)是什麽？
有些企業劃分(fēn)了阿米巴組織或者做了獨立核算，就認爲自己實施了阿米巴，可一(yī)問起來，卻連個阿米巴經營報表都沒有。
沒有報表怎麽計算得了阿米巴單元的收益？沒有報表怎麽能實時動态反映經營狀況？沒有報表如何對阿米巴進行激勵？
所以阿米巴實施了的标志(zhì)是企業有沒有出來阿米巴的經營報表。
8.阿米巴成功實施的标志(zhì)是什麽？
阿米巴實施了的标志(zhì)是出來了阿米巴的經營報表，成功實施的标志(zhì)是：企業裏是不是有更多人在關心收益和算帳。
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