企業重視員(yuán)工(gōng)培訓有哪些好處
發布時間：2016-11-07 16:20:53 發布者：鐵赢企管
一(yī)、重視員(yuán)工(gōng)培訓是增強企業競争力的有效途徑。
“終身教育”、“學習型組織”的提法和概念都表明，人力資(zī)源的開(kāi)發和培訓已經成爲企業增強自身競争力的重要途徑。一(yī)位管理學家曾經說過：“員(yuán)工(gōng)培訓是企業風險最小(xiǎo)、收益最大(dà)的戰略性投資(zī)。”國外(wài)的例子不說，國内已經有不少企業把人力資(zī)源的開(kāi)發與培訓作爲一(yī)項重要的發展戰略，如聯想、海爾等都建立了培訓中(zhōng)心或大(dà)學。随着知(zhī)識和技術的更新速度加快，企業需要不斷創新和引進新設備、新技術、新工(gōng)藝、新知(zhī)識，這就要不斷地對員(yuán)工(gōng)進行培訓。通過培訓可以增強員(yuán)工(gōng)對企業決策的理解和執行能力，使員(yuán)工(gōng)掌握企業的管理理念和先進的管理方法、技術，不斷提高企業的市場競争力。
二、重視員(yuán)工(gōng)培訓是提高員(yuán)工(gōng)素質，建立人才儲備良好手段。
加強對員(yuán)工(gōng)的培訓，可以提高員(yuán)工(gōng)的專業技能與綜合素質，極大(dà)的開(kāi)發員(yuán)工(gōng)的潛能，最大(dà)限度的調動員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的積極性，不斷提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率和工(gōng)作質量，使員(yuán)工(gōng)準确的理解工(gōng)作意圖和完成複雜(zá)任務。同時，還可以從數量、質量、結構上爲企業的經營與發展提供人員(yuán)保障和人才儲備，形成人力資(zī)源優勢，确保企業的可持續發展，防止出現“将到用時方恨少”的情況。
三、重視員(yuán)工(gōng)培訓是對員(yuán)工(gōng)的重要激勵。
培訓是一(yī)項重要的人力資(zī)源投資(zī)，同時也是一(yī)種有效的激勵方式，例如：選送優秀員(yuán)工(gōng)去(qù)參加帶有旅遊性質的培訓班，組織業績突出的員(yuán)工(gōng)去(qù)外(wài)地參觀著名企業，鼓勵員(yuán)工(gōng)利用業餘時間進修并報銷學費(fèi)，定期選拔優秀員(yuán)工(gōng)出國考察等等，都對員(yuán)工(gōng)有巨大(dà)的激勵作用。根據研究人員(yuán)調查，進修培訓是許多員(yuán)工(gōng)看重的一(yī)個條件，如果某個企業可以給員(yuán)工(gōng)提供良好的進修培訓機會，雖然薪水比另外(wài)一(yī)家沒有任何培訓的企業低，許多高素質的員(yuán)工(gōng)也願意去(qù)這家有培訓機會的企業。因爲金錢對于有技術、知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)的激勵是暫時的，一(yī)段時間可以，長時間不行，他們更看中(zhōng)的是通過工(gōng)作得到更好的發展和提高。
四、重視員(yuán)工(gōng)培訓是灌輸企業文化，建立學習型組織的基礎。
什麽是企業文化，目前尚無公認的定義，但對于企業文化的内涵和範疇，學者們在一(yī)定程度上達成立共識，它包括三個方面的内容：價值觀（value）、行爲規範（norm）、慣例（patternofbehavior）。在企業文化的三個組成部分(fēn)中(zhōng)，價值觀根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分(fēn)困難，而行爲規範和慣例要明顯的多，更容易被員(yuán)工(gōng)識别、執行和操作。所以，企業要對員(yuán)工(gōng)不斷的灌輸企業價值觀，培養共同做事的行爲規範、學習習慣，能夠自覺地按照慣例工(gōng)作，從而形成良好、融洽地工(gōng)作氛圍，增強工(gōng)作滿意度和成就感，爲企業建立學習型組織，确保業務的有效開(kāi)展打下(xià)基礎。
總之，員(yuán)工(gōng)培訓是人力資(zī)源管理學科研究的重要内容之一(yī)，其實質是企業對人力資(zī)本的投資(zī)。近年來，人們都在談論知(zhī)識經濟的挑戰，實際上知(zhī)識經濟最核心的問題是人的素質問題，也就是人力資(zī)本的形成、使用和開(kāi)發問題。随着跨國公司的湧入和知(zhī)識經濟的發展，中(zhōng)國企業所面臨的市場形勢日趨嚴峻，企業重視員(yuán)工(gōng)培訓，對企業、對員(yuán)工(gōng)将會是一(yī)個雙赢的選擇。
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