年頭時，一(yī)位企業的董事長找到我(wǒ)說：老師，你來給我(wǒ)的幹部洗洗腦吧，否則我(wǒ)不累死也都快被氣死了！于是，鐵赢（中(zhōng)國）就簽署了一(yī)份時間爲半年的培訓項目合約，并設計了一(yī)份幹部培訓課程表。爲保證不影響生(shēng)産，每周培訓兩次，每次半天一(yī)節課。董事長還特别提了一(yī)個要求：每次培訓完後都要給幹部布置“作業”，以幫助消化并輔導其進行知(zhī)識轉化。 

        在開(kāi)始的幾節課裏，董事長每次都親自到場督陣，參訓人員(yuán)出奇地多，效果也出奇地好。心得報告也是寫的十分(fēn)認真，老闆的推動作用發揮得淋漓盡緻。 

        一(yī)個月後，董事長出國了。企業的總經理給我(wǒ)說：老師，能否不再讓大(dà)家寫心得啊？我(wǒ)說沒問題啊，六七十号人，我(wǒ)也是沒時間看的啊。原來，公司又(yòu)開(kāi)始在搞ISO體(tǐ)系認證，認證公司每周也是到場培訓兩次，幹部們還要搞生(shēng)産管理啊，一(yī)周已經有了四個下(xià)午在培訓了，哪裏還有時間寫心得？ 

 

 

        過了幾天，該企業人力經理打我(wǒ)電話(huà)，說公司在禮拜天要将全體(tǐ)幹部都拉去(qù)電大(dà)聽(tīng)課，但是大(dà)家實在是不願意，也沒有時間，故請我(wǒ)們給他們老闆說說，最好是取消這次培訓。原來，電大(dà)校長是老闆中(zhōng)學時的班主任，聽(tīng)說學生(shēng)的企業如此重視學習，特地請了一(yī)家香港的心理培訓機構來學校開(kāi)課試講。看來，取消是不太可能的了。