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莫把企業管理變成過度管理
從成功打雞血，到目标管理，KPI，OKR，到執行力，再到這兩年流行的股權激勵，财稅管理
培訓學習這件事，很多時候和我(wǒ)們的認知(zhī)可能恰好是相反的
其實很多事情，我(wǒ)們看到的不一(yī)定是真相 ，比如培訓學習這件事，很多時候和我(wǒ)們的認知(zhī)可能恰好是相反的，我(wǒ)們可能習慣性的認爲來找你學習的可能是比你差的，但在企業管理培訓行業
老闆創業做什麽事情，不能基于美好的願望
關于創業方向的選擇，不同的專家老師有不同的建議，有人說要做自己感興趣的，興趣是最好的老師，興趣也是創業者能在低谷期熬下(xià)去(qù)的關鍵，也有人說選擇符合趨勢的，趨勢大(dà)于優勢，趨勢大(dà)于努力，對于這個問題，筆者想給你講個故事。
不要站在現在的角度，去(qù)批判過去(qù)的自己
在企業管理溝通培訓中(zhōng)我(wǒ)們常說，人與人之間誤解是常态，理解是特例，因爲每個人的認知(zhī)不一(yī)樣，看問題的角度也會不一(yī)樣，所以才有句話(huà)叫理解萬歲，說明人與人要理解确實太難了，所以溝通要有同理心
有沒有框架的演講區别爲啥這麽大(dà)
所以有框架的演講和沒有框架的演講是完全不一(yī)樣的，有框架不但讓你思路清晰，還會讓你在台上應對自如，不會有緊張的情緒，我(wǒ)們把銷講的整個過程歸納成一(yī)個鐵三角模型，掌握了這個模型，你随時随地都可以輕松自如的賣産品，可以快速穩健的招商(shāng)
初創業的企業老闆做什麽項目好
男的創業，看到滿大(dà)街都是餐飲，有些飯店(diàn)生(shēng)意看起來還不錯，于是是去(qù)看餐館，天天研究怎麽把菜做得好吃，不去(qù)關注市場的動态，于是，餐飲行業一(yī)般不到半年就倒掉一(yī)大(dà)半
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