企業管理培訓經典語錄
發布時間：2016-03-25 21:37:29 發布者：鐵赢企管
●經理的最大(dà)考驗不在于經理的工(gōng)作成效，而在于經理不在時職工(gōng)的工(gōng)作時效。
●（私企）經過20年的發展，創業初期是很好的，十幾個人，七八條槍，大(dà)家一(yī)塊幹，因爲我(wǒ)是最強的，手下(xià)的人都不如我(wǒ)，他們都跟我(wǒ)來幹。發展到一(yī)定程度，随着企業從小(xiǎo)到大(dà)經營模式的轉變，高層管理者的心理也需要轉變。以前我(wǒ)是最強的，帶着大(dà)家往前沖，現在是我(wǒ)站在後邊運籌帷幄，看着大(dà)家往前沖。
●認識不到市場份額是企業利潤的關鍵，是營銷的最大(dà)失敗。
●如果私下(xià)對雇員(yuán)有狹隘的看法，持敵對态度的員(yuán)工(gōng)往往會分(fēn)裂并搞垮你的公司。
●如果等待敵對行動明顯迹象出現再來解決問題，那就太晚了，員(yuán)工(gōng)的士氣不振絕對是一(yī)種災難。每個人都自我(wǒ)保護，人們試圖保持虛僞的傲慢(màn)，那麽公司就将倒閉。
●什麽是管理？管理就是你不做事，讓人做事，讓别人去(qù)做自己想做的事情，怎麽樣讓别人去(qù)做，并且别人願意去(qù)做。
●多管理，少領導。這是無數追悔往事的企業家得出的血淚教訓，而“多管理”就意味着一(yī)切以制度說話(huà)。
●辦企業是一(yī)件天長日久的事，必然要有一(yī)種持久、穩定、明确的指導思想。如果隻想混個吃吃喝(hē)喝(hē)，可以趁早關門，開(kāi)個小(xiǎo)百貨店(diàn)，一(yī)樣養家饣胡口。
●與其埋怨員(yuán)工(gōng)的不得力，不如反思自己是否過于急功近利，有沒有放(fàng)手讓員(yuán)工(gōng)盡力去(qù)做事，是否耐心營造起一(yī)個人才的成長機制和人盡其才的環境。
●精明的經理人員(yuán)越來越多地把注意力集中(zhōng)在不需要他們公司的産品或服務的客戶身上，這種民意調查依據的理論是，你從錯誤中(zhōng)學到的東西要比從成功中(zhōng)學到的東西多！
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