其實在領導力培訓中(zhōng)我(wǒ)們會談到文化領導力，我(wǒ)們反複強調"文化凝聚人心，制度駕馭人性”，企業沒有搞好企業文化建設，就很難做到凝聚力強的團隊，而且團建活動也要圍繞企業文化的中(zhōng)心思想去(qù)開(kāi)展，是爲了企業文化的落地而去(qù)開(kāi)展團建活動，而不是爲了團建而團建。對于企業文化的落地，筆者認爲可以從以下(xià)四個方面來開(kāi)展：

       

      一(yī)、共同的事物(wù)

 

      企業需要給員(yuán)工(gōng)配置一(yī)些共同的事物(wù)，比如統一(yī)着裝，統一(yī)的辦公設備，統一(yī)的出行工(gōng)具，這些都會在形象上給員(yuán)工(gōng)一(yī)個感覺，我(wǒ)們是一(yī)家人。

 

     二、共同的語言

 

     共同的舉動對企業文化建設同樣重要，比如部隊，有統一(yī)的走姿、站姿、敬禮等，企業也可以去(qù)創造這些共同的舉動。

 

     四、共同的感受

 

      關于共同的感受，這是需要精心策劃和設計的，共同的事物(wù)、共同的語言、共同的舉動其實都是爲了給團隊成員(yuán)創造共同的感受，包括我(wǒ)們做團建活動，年會、培訓這些都要去(qù)創造共同的感受，而這一(yī)切要以企業文化爲指導思想。