企業如何培育人才？
發布時間：2017-07-27 15:36:45 發布者：鐵赢企管
商(shāng)場如戰場，企業要在商(shāng)場持續打勝仗，就需要源源不斷的人才，所謂鐵打的營盤流水的兵，企業一(yī)定要建立良好的育人機制，才能保證良性的人才梯隊建設，鐵赢（中(zhōng)國）認爲，育人可以從以下(xià)幾個方面來着手：
一(yī)、導師制
導師制是傳統的培養下(xià)屬的方法，也就是師傅帶徒弟(dì)的方法。導師就是在員(yuán)工(gōng)周圍有相當豐富經驗的老員(yuán)工(gōng)或員(yuán)工(gōng)的直接上級，他會把公司正确的理念、方法傳達給員(yuán)工(gōng)，并通過日常的工(gōng)作來具體(tǐ)地指
導、培育下(xià)屬。
案例：華爲的全員(yuán)導師制
新員(yuán)工(gōng)随時湧進，公司内部崗位變動也非常頻(pín)繁，即使一(yī)個在公司工(gōng)作時間比較久的老員(yuán)工(gōng)，把你調任一(yī)個全新的崗位、全新的地點，你就又(yòu)變成一(yī)個新員(yuán)工(gōng)了。此時，導師的作用是很大(dà)的。
華爲“導師”的别名是“思想導師”，也就是“導師”要經常和“學生(shēng)”交流思想。“導師”呢，也就是比“學生(shēng)”進公司早個一(yī)年半截，業務熟點兒罷了，大(dà)多數情況下(xià)職位和“學生(shēng)”是一(yī)樣的。華爲的“導師”和“學生(shēng)”就是兩個差不多年紀的小(xiǎo)年輕，沒有身份地位的差距。“思想導師”的存在更讓新員(yuán)工(gōng)迅速地融入集體(tǐ)、切入工(gōng)作。
業務上，導師作用也非常明顯。比如，剛到市場部的員(yuán)工(gōng)，連發票的報銷的标準以及報銷的方式都不知(zhī)道，這時身邊有個“導師”自然就派上用場了；至于說拜訪客戶，制作配置、報價之類，真的是多虧了有個“導師”在，否則還真讓人犯暈。
二、集中(zhōng)培訓
集中(zhōng)培訓便于系統地培訓知(zhī)識、技能和态度，并能實現同時對多名員(yuán)工(gōng)的批量培訓。
三、授權
一(yī)名優秀的管理人員(yuán)，不僅要精于業務，善于授權。如果每件事情都要親自處理，往往會給下(xià)屬造成依賴感，使得下(xià)屬不會獨立思考，不敢下(xià)決定，不願擔責任，成爲了溫室裏的花朵，如何才能擔當大(dà)任？
柳傳志(zhì)培養楊元慶、郭爲的做法：
第一(yī)，讓帥才們逐漸參與決策，參與管理，以在價值觀、思想方法甚至工(gōng)作技巧等諸方面求得一(yī)緻，同時要求他們不能當被動式接受、傳遞的齒輪，而是要當主動思考、創造執行的發動機，可以指導，但絕不代替他們自己。
第二，先把責權利說清楚，然後放(fàng)手給他們以機會和舞台，讓他們在工(gōng)作中(zhōng)鍛煉成長。這樣做的好處：一(yī)是群策群力，企業能避免大(dà)的決策失誤和經營震蕩；二是帥才們有職有權，積極性能調動起來；三是他們獨當一(yī)面後，柳傳志(zhì)也能騰出時間和精力思考一(yī)些關乎公司發展的更重大(dà)、更長遠的問題。
四、輪崗
必要的輪崗是人才輩出的有效機制。輪崗可以有效解決企業員(yuán)工(gōng)職業倦怠與人才斷層的問題，特别是能發現員(yuán)工(gōng)真正的擅長，并培養出一(yī)專多能的人才。
五、學習分(fēn)享會
團隊成員(yuán)學習分(fēn)享會是建設“學習型團隊”的非常好的工(gōng)具，在培育下(xià)屬方面可以借鑒使用。學習分(fēn)享會是通過團隊成員(yuán)定期對工(gōng)作上或生(shēng)活上的經驗、感悟以及學習到的知(zhī)識進行集中(zhōng)分(fēn)享的方式，來促進團隊成員(yuán)的學習和進步。這既是一(yī)種分(fēn)享，也是一(yī)種監督。
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