不管外(wài)腦奪得過多少榮譽（如十佳咨詢機構、策劃金獎之類的），不管他标榜自己曾爲多少過你聽(tīng)說過或沒聽(tīng)過的企業提供過咨詢服務，最終企業在決定聘請與否的關鍵指标應該是：你爲哪些企業提供過服務？提供的是什麽服務？服務後取得的結果是？我(wǒ)怎麽能确認這個結果是真實可靠的？千萬不要被名頭吓到，有些名頭是花錢可以買到的；千萬不要被他曾服務客戶吓到，也許他服務的隻是這家公司下(xià)面的、下(xià)面的、下(xià)面的一(yī)個分(fēn)支機構。企業應該隻看結果，因爲這才是檢驗真理的唯一(yī)标準。

 

    要工(gōng)具

    企業培訓咨詢公司的生(shēng)存的基礎是：這件事情我(wǒ)知(zhī)道怎麽做，而企業不知(zhī)道怎麽做。這個怎麽做，其實就是一(yī)種工(gōng)具。這樣的工(gōng)具有很多，例如企業代言人識别診斷工(gōng)具、新業務評估體(tǐ)系、企業自我(wǒ)診斷基準工(gōng)具等等。爲什麽強調工(gōng)具的重要性呢？如果外(wài)腦隻有理論基礎，而沒有工(gōng)具，則說明該咨詢公司隻能給你做“培訓”，而不能幫你把“病”看好，因爲他沒有診斷和治療工(gōng)具。外(wài)腦之所以沒有開(kāi)發診斷、咨詢工(gōng)具，很可能他“看得病”不夠多，沒有豐富的實戰經驗，這樣的外(wài)腦很難将理論落實到實際企業運營工(gōng)作中(zhōng)。同時沒有工(gōng)具，企業在聘請後依然“隻知(zhī)其一(yī)不知(zhī)其二”，外(wài)腦走後什麽也不會給你留下(xià)，對企業而言這樣的咨詢成本也比較大(dà)，因爲下(xià)次生(shēng)病時你還要請他。

    要資(zī)源

 

   不要工(gōng)業化産品

 

 

 

   企業聘請外(wài)腦，不僅僅是因爲不知(zhī)道做什麽，還因爲他不知(zhī)道怎麽做。因此，一(yī)個負責任的咨詢公司，不僅會在診斷的基礎上給出解決實施方案，他要會幫助企業進行方案執行。這樣，才能夠保證所開(kāi)出的“藥方”在“熬藥”的時候不會出現錯誤，而影響“藥效”。而且，也利于在“吃藥”的過程中(zhōng)，根據“藥效”重新調整“藥方”。同時，外(wài)腦幫助落實方案的過程，也是對企業内部相關人員(yuán)的培訓過程，可以使得企業人員(yuán)能力和知(zhī)識得到提升，這對企業而言是額外(wài)的收獲。

   不要軟指标