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企業員(yuán)工(gōng)培訓如何做到時效性
發布時間：2017-04-27 15:11:46 發布者：鐵赢企管
企業員(yuán)工(gōng)培訓工(gōng)作的時效是指時間和效果兩個方面，時間方面強調的是及時性，對各項業務内容要及時加以傳達；效果方面強調的是要注重培訓的效果，開(kāi)展一(yī)項培訓務必要收到相應的效果，不能落于形式。而要真正達到時效，鐵赢（中(zhōng)國）通過實踐工(gōng)作，認爲應做到以下(xià)幾點：
首先是要防止采取搞運動的方式進行培訓。把培訓工(gōng)作當作運動來開(kāi)展，來時轟轟烈烈，去(qù)時也驚天動地，又(yòu)是動員(yuán)又(yòu)是讨論，這樣的培訓工(gōng)作的确振奮人心，但這樣的培訓工(gōng)作往往會讓受訓者以遊戲的态度進入，隻會注重培訓的形式，成了“重在參與”，而對培訓的内容，要達到的效果卻常常忽略。同時，這種形式的培訓無論人力還是物(wù)力投入都相對較大(dà)，而收效甚微，從經濟角度考慮，這種方式也是不可取的。
其次是培訓工(gōng)作應作爲一(yī)項日常工(gōng)作經常性地加以開(kāi)展，要對需要培訓的内容随時進行傳達，而不是積攢了許多内容後再一(yī)次性傳達，這樣，每次培訓不需要太長的時間，既不影響工(gōng)作，同時，适量的培訓内容也便于受訓人員(yuán)全面掌握。
第三是要确保受訓群體(tǐ)的信息對稱，要把準确的培訓内容及時傳達給迫切需要的受訓人員(yuán)。這要求在實際工(gōng)作中(zhōng)應根據内容選擇最需要的受訓人員(yuán)加以培訓，讓最需要的人員(yuán)及時掌握，從而在工(gōng)作中(zhōng)加以全面落實。
第四是可以嘗試建立培訓梯隊。所謂培訓梯隊就是将培訓内容層層加以傳達，形成一(yī)個全方位的梯隊，例如對市儲彙局對一(yī)項業務加以培訓，可以先從各網點抽調業務好、接受快的人加以培訓，然後再由這些人回去(qù)後對網點人員(yuán)加以培訓，這樣層層輻射，不但減輕了一(yī)次性集中(zhōng)培訓的壓力，同時還建立了一(yī)個培訓内容傳達的渠道。
第五是應注重培訓方式的多樣性。在培訓上應結合實際培訓内容，采取靈活多樣的方式加以培訓，而不僅僅是一(yī)人授課的“填鴨”方式，例如可以采取衆人讨論、現場演習等等方式，這樣可以激發受訓者的學習熱情，培訓可以達到事半功倍的效果。
第六是要加強對培訓内容的考核。培訓結束後應采取靈活的方式檢驗受訓人員(yuán)的掌握情況，比如可以通過考試的方式了解從業人員(yuán)對相關理論是否掌握到位，可以通過現場檢查的方式了解從業人員(yuán)是否在實際工(gōng)作中(zhōng)全面落實。同時，再輔以獎優懲劣的手段激勵從業人員(yuán)嚴格落實。這樣，才能确保培訓的實際效果。
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