企業不應忽視領導力的培訓
發布時間：2017-03-15 14:55:12 發布者：鐵赢企管
鐵赢（中(zhōng)國）認爲，在擴大(dà)招聘視野的同時，增加在領導力培訓上的投入也是不可或缺的；畢竟這些新人才也許很有潛力、在自己的領域極爲出色，但未經适當培訓，他們還是無法成爲合格的領導者。事實上，企業的培訓成本也許會因此而大(dà)幅增加。
目前，大(dà)多數公司都有針對基層人員(yuán)的培訓規劃。但在高層職位空缺嚴重、需要從内外(wài)部招聘大(dà)量中(zhōng)階人才填補空缺的時候，高層培訓就是一(yī)筆可觀的支出了。一(yī)般而言，領導力培訓至少需耗時十二至二十四個月，才能充分(fēn)使中(zhōng)階主管們擁有足夠的職能性和事務性知(zhī)識。
建立完善培訓機制的好處，是企業将從此不再需要擔心高階人才短缺的問題。通過良好的領導力培訓，任何人隻要擁有足夠的資(zī)質和潛力，即使尚缺經驗也可以快速被培養爲合格的領導者，可以說是一(yī)次投入，收獲無窮。因此，領導力培訓應該成爲企業的重要機制，想要擁有和留住人才的企業，就應該把教育和培訓視爲企業最重要的職能。
當然，最重要的一(yī)點是從現在開(kāi)始行動，評估你現有的團隊，辨識出最大(dà)的人才缺口、你最需要的核心能力以及該由什麽地方獲得人才。然後，建立一(yī)套完善的領導力培訓計劃，使這些人才能真正勝任你的高層崗位。
記住，盡管這些事情聽(tīng)起來很花錢，但絕對比什麽都不做要好。你将會擁有一(yī)支多元的、充滿活力的隊伍，同時你公司在未來也不必擔心面對人才短缺的問題。考量到如今極爲吃緊的人才市場，這将是很劃算的投資(zī)。
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