企業做好以下(xià)幾點培訓效果更有保障
發布時間：2017-03-08 13:23:12 發布者：鐵赢企管
企業培訓是指企業通過各種形式的教育方式改進員(yuán)工(gōng)能力水平、提高組織業績的一(yī)種有計劃的、連續性的工(gōng)作。培訓要想獲得好的效果，培訓方式的選擇至關重要。使員(yuán)工(gōng)獲得提高是培訓的最終目的，據此，應結合其資(zī)源優勢、員(yuán)工(gōng)特點及培訓内容，合理選擇所需的培訓方式。企業培訓的對象主要是成年人，因此培訓的主要方式不是簡單的“你教我(wǒ)學”，而是以交流、讨論、實習、講演、個案分(fēn)析等多種培訓方式，采用啓發與引導的手段，寓教于樂，效果會不一(yī)樣。如何達到和提高培訓的效果，鐵赢（中(zhōng)國）認爲應注重以下(xià)幾個方面：
１．培訓計劃要有系統性。根據企業現狀及發展目标，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。根據每個人的職業生(shēng)涯設計爲每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建起了個性化發展的空間，提供了充分(fēn)的培訓機會，并實行培訓與上崗資(zī)格相結合。制定一(yī)個具體(tǐ)、多樣的培訓主題，行之有效的培訓計劃，涵蓋各個部門、各個層次。針對不同的培訓對象，采用适當的主題、深度及培訓形式。一(yī)刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級管理者強調培訓也同樣重要。培訓往往是爲提升低層員(yuán)工(gōng)而設。如果高級經理不稱職，那麽整個培訓預算将會付諸東流。企業的運營中(zhōng)出現的問題往往與管理有關，管理問題不解決，光培訓員(yuán)工(gōng)的技能是無效的，所以系統的培訓首先應當從解決問題的根源——管理着手。
２．培訓内容要有前瞻性。企業培訓不僅僅是爲了目前的需要，更要考慮将來的長遠發展。培訓内容的适當與否是培訓是否有效的關鍵因素，爲此必須作好培訓前的需求分(fēn)析。個人分(fēn)析就是找出某一(yī)員(yuán)工(gōng)現有的技能水平與要求的技能水平的缺口。培訓就是要填補缺口，雪中(zhōng)送炭。需要建立一(yī)種持續的、經常性的培訓機制。這種機制應涵蓋企業的所有員(yuán)工(gōng)，還要選擇适合的培訓方法。例如用于在崗培訓的内部導師體(tǐ)系，用于強化培訓的内部培訓專家，利用外(wài)部培訓資(zī)源：将員(yuán)工(gōng)送到外(wài)部進行培訓或邀請外(wài)部培訓專家來企業培訓等。
３．課程設計要有針對性。要“有的放(fàng)矢”，把握好培訓的主題方向、要達到的目标，不能“漫無目的”地所有項目一(yī)起上，在一(yī)定時期内，還需要主題明确、中(zhōng)心突出。在外(wài)企，課程設計還要注重東西方文化，因爲兩種文化背景的受訓人員(yuán)接受知(zhī)識的背景和方式有很大(dà)的不同，如東方人喜歡集體(tǐ)性的問答，而西方人則喜歡與老師獨立交流的互動式學習。在培訓形式上要靈活、生(shēng)動、活潑，易于爲員(yuán)工(gōng)所接受，切忌形式主義、走過場；要緊密聯系實踐，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。大(dà)部分(fēn)跨國公司都有職位說明書(shū)，在職位說明書(shū)中(zhōng)都會列出該職位所需要的知(zhī)識、技能和态度。所以，出于組織需要的培訓就要結合職位說明書(shū)來進行。
４．讓員(yuán)工(gōng)認識到培訓的重要性。員(yuán)工(gōng)往往認爲培訓的重要意義在于獲得證書(shū)，而忽略了培訓的實質。一(yī)旦獲得所需要的證書(shū)，員(yuán)工(gōng)進一(yī)步提高自我(wǒ)甚至應用從培訓中(zhōng)所獲得技能的積極性就消失了。切忌所有學員(yuán)都有證書(shū)，如果是這樣，也就喪失了激勵的作用。每次培訓保持一(yī)定比例的不及格者，這樣學員(yuán)才會努力并認真地參與進來。對于不及格者，可參加下(xià)次的培訓，并拿到證書(shū)。證書(shū)不一(yī)定要權威機構的，也可以是企業内部的，但你要盡量将這個證書(shū)變得權威些，變得有吸引力些。改善員(yuán)工(gōng)的硬技能固然重要，同時，改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和獻身精神更爲重要。因爲它不僅是硬技能培訓有效性的保障，而且可以改變員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作态度。爲此，向員(yuán)工(gōng)表明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業發展的幫助會提高培訓的效果。
企業要想盡快建立學習型組織（團隊），除了持續有效開(kāi)展各類培訓外(wài)，更主要的是貫穿“以人爲本”提高員(yuán)工(gōng)素質的培訓思路，建立一(yī)個能夠充分(fēn)激發員(yuán)工(gōng)活力的人才培訓機制，通過各種手段在企業内部建立起員(yuán)工(gōng)自發學習的組織氛圍，幫助員(yuán)工(gōng)建立起“終生(shēng)學習”的觀念，變“要我(wǒ)學”爲“我(wǒ)要學”，培養員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)提高的能力，通過員(yuán)工(gōng)價值的提升，促使人力資(zī)源增值，企業才能保持高速穩定發展。
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