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您可能對“企業培訓效果”的理解存在誤區

發布時間:2016-12-26 13:51:24 發布者:鐵赢企管

       又(yòu)到歲末,企業都在趕着做年度計劃,企業培訓計劃也是年度計劃中(zhōng)的重要闆塊之一(yī),企業花錢做培訓,自然是希望培訓有效果?但如何使培訓有效,這可是一(yī)個模糊而令人迷惑的問題。根據鐵赢這些年做培訓和咨詢的實踐經驗總結,特分(fēn)享本人的一(yī)些心得,使培訓有效,要注意以下(xià)幾個方面。

 
      第一(yī):企業對“效果”的定義
 
      什麽叫有“效果”,這是使培訓有效的第一(yī)個問題。
 
      在鐵赢(中(zhōng)國)看來,企業參加培訓就是爲解決問題,不能解決問題,企業花那麽多錢來做培訓幹嗎(ma)呢?但我(wǒ)們的确發現有很多企業是爲了花掉固定的培訓預算而做了培訓的安排,結果自然是走個過場,把培訓當成了應付老闆的“花瓶”。越是規模大(dà)的公司,越是容易出現這樣的問題。那麽,從這樣的現象看來,有些企業真算是有錢沒地方使了。經過和各類企業打交道下(xià)來,我(wǒ)們發現企業花錢做培訓無外(wài)乎這幾個心态,這些心态直接決定了企業對效果的看法。
 
      第一(yī):一(yī)定要安排培訓,最好是老闆們沒聽(tīng)過的,這樣不浪費(fèi)預算啊。
 
      第二:外(wài)來的和尚要念經,我(wǒ)們自己也能講,但下(xià)面的人都不聽(tīng)啊。找這個領域的專家,最好是出過書(shū),上過電視,靠名氣征服這些不聽(tīng)話(huà)的下(xià)屬
 
      第三:總是自己在摸索,但總不得要領,先上個培訓理理思路,至少要把先進的理論搞清楚;
 
      第四:參加研修課程和學曆教育課程,認識更高的人脈,同時也系統學習一(yī)下(xià),鍍個EMBA的金,增加職場含金量;
 
      第五:發現了明顯的不足,就是希望通過培訓發現和診斷問題,最後能通過老師的指導實際解決問題。
 
      第二:老師本身的素質與心态
 
      隻有成功者才有資(zī)格教授成功的經驗,對于這一(yī)點我(wǒ)們相信大(dà)家應該明白(bái)。你沒帶過團隊,,給别人講什麽團隊管理,學員(yuán)能有切身感受嗎(ma)?你沒有成功的創業經驗,你又(yòu)怎麽能輔導那些未來的企業家們呢?經鐵赢(中(zhōng)國)多年從業經驗發現,很多的企業在找老師時,非常盲目,也不做基本的選擇和背景調查,就盲目相信培訓中(zhōng)介公司。作爲培訓公司來說,大(dà)部分(fēn)的公司都是處于壓老師的價格,擡企業的培訓價格,這樣才能從中(zhōng)賺到錢啊。
 
      所以你如果自己就很輕易地相信培訓公司的推薦,容易造成所找非人的尴尬現象。有些公司在找企業高層經營管理者的時候,都要動用獵頭公司對候選人做個調查,爲什麽我(wǒ)們要請老師不注意這一(yī)點呢?
 
      另外(wài),随着社會專業的分(fēn)工(gōng)越來越細,企業的培訓需求也越來越明确。如果你真是爲解決實際的問題,那一(yī)定是專業的,明确的需求。如果你的需求不明确,就要依靠顧問公司幫助你理解你現在需要的真正解決的問題是什麽?這當然也是顧問培訓公司的價值所在。基于此,培訓老師也應該專業化,特點領域來發展,才能在市場上有自己獨特的賣點。哪些什麽都能講的老師你相信他真有那樣的水平嗎(ma)?正所謂“術業才有專攻”啊。
 
      除了這兩點,我(wǒ)們特别要分(fēn)享關于老師的心态的問題。我(wǒ)們一(yī)直認爲留在人的頭腦裏的知(zhī)識這個東西,一(yī)定要分(fēn)享,越分(fēn)享才能越有價值。學員(yuán)不懂向你請教,你作爲老師就應該沒有任何私心地分(fēn)享。知(zhī)識如果就藏在你自己的頭腦裏,那和放(fàng)在倉庫裏的陳年老米沒什麽區别,不拿出來到陽光下(xià)曬曬,早晚要發黴。而且你越是用心地對待學員(yuán)的提問,學員(yuán)越是對你産生(shēng)信賴,從我(wǒ)們自己的業務拓展經驗來看。很多學員(yuán)都是在看了我(wǒ)們的博客,上過我(wǒ)們的公開(kāi)課,然後不斷地互動交流,然後才引入企業做更深入地合作,包括内訓和咨詢等等。我(wǒ)們和很多培訓老師做過交流,有些老師有“教會徒弟(dì),餓死師傅”的想法,深怕别人學了他的壓箱貨。這樣的想法大(dà)可不必,因爲你自己也是從其他地方學習來的啊。古諺語早就說過:“太陽底下(xià)沒有任何新鮮事”,你又(yòu)擔心什麽呢?守着那些料不願分(fēn)享,你就不會進步。你越分(fēn)享,你的創新動力就越強,你幫助的人或企業越多,你的力量也就越大(dà)。
 
      所以,要使培訓有效,能真正幫助你解決問題,老師本身一(yī)定要在這個方面有成功的經驗,另外(wài)要有分(fēn)享的心态,這樣才會讓你真正掌握解決我(wǒ)們問題的技巧和方法。
 
      第三:培訓課程的實用性與系統性
 
      雖然老師是決定培訓效果的關鍵,但并不代表課程本身不重要。恰恰相反,能否決定一(yī)個培訓真正有效的是課程産品本身。經過多年的培訓市場浸染,我(wǒ)們發現那些做的好的顧問公司都有自己的核心課程,其内容和架構都是非常科學和有邏輯性。這一(yī)點在國外(wài)過來的一(yī)些顧問公司中(zhōng)做得比較好,比如情境領導,七個習慣、等等。這些課程已經能做到課程内容是一(yī)緻的,可以被複制的,隻是訓練不同的導師來講授就可以了。所以這些課程能發展出類似講師訓的赢利點。這也擺脫了培訓課嚴重依賴名師的缺陷。這一(yī)點,很多國内的培訓師都做不到。

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