企業培訓的三大(dà)常見誤區
發布時間：2016-12-23 14:42:19 發布者：鐵赢企管
一(yī)、培訓方式過于簡單。
在企業培訓方式上，許多企業都運用傳統的模式進行。有些企業怕麻煩，往往請培訓師到企業上課，即采取“培訓師講，學員(yuán)聽(tīng)”的方式。這種方式舉辦的少了還可以，時間長了，員(yuán)工(gōng)就會感到厭(yàn)倦，提不起興趣。因爲培訓師在培訓内容、培訓方式上大(dà)都千篇一(yī)律，即使做了培訓前的調查，但實用性的東西很少，即使有，也僅僅是隔靴搔癢、無甚關聯。還有些企業采取放(fàng)錄像的方式，認爲這樣做既降低了企業成本，又(yòu)可以靈活掌握培訓内容，使員(yuán)工(gōng)認爲“培訓就是放(fàng)錄像”。這些方式都很容易使員(yuán)工(gōng)對培訓産生(shēng)枯燥、乏味的感覺，使培訓效果和培訓效益大(dà)打折扣。國外(wài)探索出的讨論式、學習式、講演式、遊戲式、案例分(fēn)析、模塊培訓、拓展訓練等方法值得我(wǒ)國企業借鑒。結合企業實際，将多種培訓方式有機結合，會使培訓效果更好。
二、盲目跟風。
由于對培訓沒有做認真的調查與分(fēn)析，有些企業培訓員(yuán)工(gōng)沒有針對性和實用性，脫離(lí)工(gōng)作實際，盲目跟風。有些企業領導往往根據自己的喜好、判斷、經驗，設置培訓内容。看到别的企業進行“禮儀形象講座”，自己也辦一(yī)場；看到别的企業培訓“執行力”或“學習型組織”，趕忙邀請有關專家進行輔導，等等。緻使員(yuán)工(gōng)重複學習或被動學習，既耗費(fèi)了員(yuán)工(gōng)時間，又(yòu)浪費(fèi)了企業資(zī)源，對企業發展沒有多大(dà)幫助。
三、重視知(zhī)識技能培訓，忽視做人培訓。
國内的企業一(yī)般重視對員(yuán)工(gōng)的技能方面的培訓，如組織協調能力、管理理論、合作精神、操作技術等，而忽視了對員(yuán)工(gōng)思想、人品、道德、爲人處事的培訓。有些人認爲這是員(yuán)工(gōng)自己的事情，其實不然。員(yuán)工(gōng)的個人修養、談吐實際上是一(yī)個企業的名片和形象，是企業文化中(zhōng)最本質的東西，它從根本上決定着員(yuán)工(gōng)的做事态度、工(gōng)作質量和水平。歐、美、日企業很重視員(yuán)工(gōng)的做人培訓，把它稱爲“态度培訓”，通過這種培訓去(qù)提升員(yuán)工(gōng)士氣，培養員(yuán)工(gōng)對組織的忠誠，培養員(yuán)工(gōng)應具備的意識和态度。筆者以爲，企業是一(yī)個大(dà)家庭，員(yuán)工(gōng)就是這個大(dà)家庭的成員(yuán)。家庭不僅要教育成員(yuán)成才，還要把它培養成有理想、有道德、講信義的人。
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