在培訓方式上，中(zhōng)小(xiǎo)企業也存在很多方式，操作企業也更加的靈活。即便沒有足夠的培訓預算，也能夠“花小(xiǎo)錢，辦大(dà)事”。例如轉訓、OJT和公開(kāi)班等方式，甚至同業交流，都可以起到很好的效果。其中(zhōng)轉訓是效果較好的方式之一(yī)，由經驗豐富、能力突出、學習能力強的員(yuán)工(gōng)參加培訓的方式，然後将所學内容轉訓給其他員(yuán)工(gōng)，這種方式可以将内容傳遞下(xià)去(qù)。OJT則是由老員(yuán)工(gōng)對新員(yuán)工(gōng)、主管對下(xià)級的一(yī)種在工(gōng)作中(zhōng)進行輔導的培訓方式，這種方式在一(yī)些大(dà)型企業中(zhōng)也是存在的，但中(zhōng)小(xiǎo)企業無疑更有優勢，因爲中(zhōng)小(xiǎo)企業在組織結構和人員(yuán)配備上更爲精簡，培訓起來效果更高。公開(kāi)班也是一(yī)種費(fèi)用較爲低廉、但效果不錯的培訓方式，隻是目前公開(kāi)班的課程較多，很多課程沒有實際内容，不見得能夠取得良好的收益，因此在課程的選擇上要慎重。同業交流則是另外(wài)一(yī)種比較容易被忽視的方式，雖然這種交流不能和培訓直接意義上的挂鈎，但仍然是學習的一(yī)個很好的手段。