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企業如何搞好中(zhōng)層管理培訓
發布時間：2016-11-17 15:03:29 發布者：鐵赢企管
中(zhōng)層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中(zhōng)層的問題往往也是高層最頭疼的。中(zhōng)層覺得自己最累，高層覺得中(zhōng)層執行不力，基層覺得中(zhōng)層瞎指揮。面對這種“上擠下(xià)壓”的困境，中(zhōng)層該怎麽辦？
很多人都發現，目前的培訓市場中(zhōng)，中(zhōng)層的培訓日益多了起來，鐵赢（中(zhōng)國）老師認爲，一(yī)方面是因爲中(zhōng)層涵蓋的面太廣，一(yī)方面是中(zhōng)層确實不好做。其實市場上許多書(shū)中(zhōng)層也都可以拿來看，隻是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓課程也是如此，要根據客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓的費(fèi)用享受咨詢的服務。
無論是渴望突破的中(zhōng)層，還是期待中(zhōng)層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在鐵赢（中(zhōng)國）老師的《PSMT-中(zhōng)層突圍》中(zhōng)找到自己所需要的智慧。
對企業來說。如果沒有中(zhōng)層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員(yuán)工(gōng)的素質和執行力再強，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境！恰恰就是這一(yī)點，是目前很多中(zhōng)國企業的缺陷和不足。
鐵赢（中(zhōng)國）老師常常聽(tīng)到高層經常訴苦：自己的決策中(zhōng)層不能領會，執行管理混亂，真是一(yī)将難求；基層也常常抱怨，部門經理老害自己被老總批評，将相無能，累死三軍啊！一(yī)家公司，要想“決勝未來”，就要“赢在中(zhōng)層”。而你，中(zhōng)層經理，就承擔着公司的希望和未來！
對個人來說。現在許多中(zhōng)層要太中(zhōng)庸，被高層和底下(xià)的員(yuán)工(gōng)夾在中(zhōng)間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因爲他們愛面子，怕一(yī)旦升職不成再原地踏步的話(huà)就是件很丢人的事。是啊，做個中(zhōng)層就蠻不錯了，幹嘛還要削尖了腦袋往高層鑽呢。
高處不勝寒啊！許多人就是這樣想得。但這隻是一(yī)種自我(wǒ)安慰，大(dà)家都還是希望自己口袋裏多些銀子的，于是就見縫插針，總想升職，豈不知(zhī)這種急功近利的心理使老闆讨厭(yàn)，動不動就有人跟自己要錢，你說哪個老闆樂意？
其實說到底，中(zhōng)層活得怎樣，是老闆的問題。你就算是個千裏馬，老闆不常識你，也沒用，你再有才華，也隻能一(yī)輩子在一(yī)個小(xiǎo)職位上坐着。所以跟老闆一(yī)定要搞好關系，這裏說的搞關系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對症下(xià)藥，一(yī)切以公司利益爲前，站在老闆角度上想事情，看事情，準沒錯！
下(xià)屬也不要忽視了，對他們來說你就是領導，如果你不能帶兵，那老闆隻好還把你打到小(xiǎo)兵的位置，讓更有能力的人來坐這個位置。筆者認爲，中(zhōng)層就是兩個字：溝通。上面的東西不消化，搞不好就成了腸梗阻，不可大(dà)意啊！
中(zhōng)層做好了，是最牛的層，中(zhōng)層架起了整個企業，所以，如果你是個中(zhōng)層，不要灰心不要喪氣，把本職工(gōng)作做好了，你就是最優秀的！
很多企業咨詢我(wǒ)們：企業中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓如何搞才好？
鐵赢（中(zhōng)國）認爲：中(zhōng)層管理人員(yuán)的培訓要比管理層的要多，其總體(tǐ)花費(fèi)可能會超過管理層。所以，對于此類培訓應當重點關注。需要在平時就做好此部分(fēn)人員(yuán)的管理技能水平分(fēn)析。可以将此類人員(yuán)的管理技能分(fēn)解成若幹項，通過對中(zhōng)層管理人員(yuán)每一(yī)項技能的評估，了解公司整體(tǐ)中(zhōng)層管理人員(yuán)的管理技能狀況。有針對性的就前若幹項進行集中(zhōng)培訓。實現技能提升的循序漸進，做到有的放(fàng)矢。
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