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十本适合企業管理者培訓學習的書(shū)
發布時間：2016-10-31 16:28:07 發布者：鐵赢企管
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書(shū)裏，現代管理學之父彼得 德魯克提出一(yī)個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工(gōng)作效率的最關鍵因素。因此，在管理别人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正确統籌時間；緻力于對外(wài)界的貢獻；重視發揮長處，把工(gōng)作建立在優勢上；集中(zhōng)精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中(zhōng)，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一(yī)部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經曆2500餘年檢驗，一(yī)直爲曆代政治家、軍事家、商(shāng)人等奉爲至寶。美國著名高等學府哈佛大(dà)學商(shāng)學院也将《孫子兵法》融入MBA戰略課程中(zhōng)。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工(gōng)作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因爲地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大(dà)師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書(shū)中(zhōng)，麥克斯韋爾先生(shēng)描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在内的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開(kāi)始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆•柯林斯給出了偉大(dà)的公司何以偉大(dà)的答案：企業在發展過程中(zhōng)必須不斷自我(wǒ)改革、自我(wǒ)反省，使優勢成爲公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一(yī)大(dà)亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商(shāng)業周刊》十佳商(shāng)業書(shū)。吉姆•柯林斯耗費(fèi)5年時間，對1965年來《财富》雜(zá)志(zhì)列入500強的1400多家企業進行分(fēn)析，得出令人震驚的研究成果——隻有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書(shū)店(diàn)評價本書(shū)說：“這是那種經理人和CEO們在若幹年内需要一(yī)讀再讀的書(shū)。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎(ma)？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分(fēn)發揮自己的影響力嗎(ma)？約翰•麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下(xià)層産生(shēng)影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克.韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書(shū)中(zhōng)透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一(yī)個龐大(dà)的商(shāng)業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大(dà)道的一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)服裝店(diàn)。
巴菲特推薦本書(shū)說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽(tīng)他所說的話(huà)，就能更接近他一(yī)些。”
8.《隻有偏執狂才能生(shēng)存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，将英特爾塑造成世界上最大(dà)的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽爲企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書(shū)中(zhōng)，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商(shāng)業環境：競争、科技、規則都突然發生(shēng)巨大(dà)變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你爲什麽會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服别人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火(huǒ)雞媽媽、搭車(chē)情景等各種現象進行分(fēn)析研究，得出說服他人過程中(zhōng)的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員(yuán)）、工(gōng)作态度、領導力方面提升自己和團隊。約翰•麥克斯韋爾将《人際關系101》、《裝備101》、《心态101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分(fēn)别從塑造良好的性格，采取行動将夢想變爲現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去(qù)塑造自身領導力。
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